建筑app开发公司

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　　随着我国经济建设的不断发展，各行业投资建设的项目层出不穷，相应的项目管理模式也发生了很大变化，大大加快了向国际通行的工程建设和管理模式靠拢和接轨的步伐，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的资金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比较苛刻的要求。目前建筑工程项目的App已经在各个企业项目部被推荐使用，该软件是信息化部在广泛搜集客户的需求并对开发的技术难度以及产品成本收益等方面进行全方位分析考量的基础上，自主研发的一个实用性强、操作简单、快捷方便的软件，被人们称为工程项目的“制胜神器”。

　　一、有哪些关于建筑工程行业APP的开发公司呢?

　　有很多啊，比如泛普软件的建筑工程项目管理APP，该软件不仅可以使工程管理人员随时随地了解到项目名称、项目合同额、开竣工时间、项目进度等基本情况，还能通过点击项目名称，深入了解项目概况、施工驻地、项目工程量等工程详情，同时还可以链接到项目最新的月报表，方便管理人员浏览参考。除此之外，还能对照行政区、铁路局、行业类别、下级单位等方面的柱状图显示，让使用者更加直观详实地了解到在建项目数量、金额等指标的比对情况。

　　二、泛普软件的建筑工程APP主要的解决方案如下：

　　1、解决流程管理难。建筑工程管理流程、涉及的管理部门和人员多，审查流程模糊，责任欠明确，不便于落实责任。

　　2、解决资质审查难。临时工程和长期工程项目中人员资质审查不严格，存在人员超龄和顶包的情况，甚至还存在企业和特种作业人员相关资质弄虚作假的情况。

　　3、解决培训落实难。存在未经入厂安全教育培训合格就参与现场作业的情况，而纸质入厂考试及阅卷中又存在很多问题：监考不严;阅卷不严;没有过程记录，履责过程无法追溯。

　　4、解决现场管理难。门禁系统无法进行人证合一的准入管理;视频监控系统无法满足对特定作业现场的实时监控需求，无法对作业过程进行实时远程监控;违章情况上报时经常张冠李戴，以规避人员清退。

　　5、解决工程项目规范难。规范公司外包工程管理，严格控制资金管理程序，提高项目成本管理水平，提高外包工程管理水平，提高项目风险的控制能力。