工程项目ERP怎么样

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　　我国建筑施工行业目前整体管理水平仍然较低，大多数建筑施工企业尚未建立完整的规范化经营生产管理体系，在企业管理特别是项目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏对企业运营和项目施工理性规范的指导，导致建筑施工行业近年来始终呈现低起点、粗放型发展态势，相比其它行业管理水平存在明显差距。

　　erp系统运行给企业带来的规范化作用，通过先进的信息技术把抽象的管理哲学和复杂的管理流程提升为可操作、可遵循和可检查的管理机制。她主要针对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制及协调。全方位地建立以项目组为团队、以项目概预算为基础、以合同控制为纽带、以流程控制为导向的从项目立项直至项目竣工验收的全过程控制体系。

　　1、对投资而言，以项目实施前期的投资目标制定为重点，以估概算为基准，通过项目的投资计划及投资实绩分析，建立动态的过程投资控制机制;

　　2、对进度而言，以重大里程碑、关键控制点为基准，集成设计、设备、建安等专业计划模型，建立计划控制体系，实现精细的进度控制;

　　3、对质量而言，通过规范化的流程运作，针对设计、设备、材料、施工等各方面加强管控力度，完善稽核机制，构建和完善工程质量管理体系，确保工程质量达标。

　　按照ERP系统预设好的不同的管理流程进行项目管理工作，计划制定、资源调配、预算分析、成本归集、项目收益、收款情况、项目估料与材料采购等所有项目有关管理工作都已经在ERP系统内按照要求配置好相关的管控模式，项目部管理人员按照系统要求进行维护即可。只要按照系统要求对业务模块进行维护，系统就会根据业务类型的差异自动触发相应的审批流程，并在流程结束后，提供预设好的报表供管理者进行动态分析，从而全方位实现项目动态管理，得以实时了解各项目的施I生产现状。

　　通过ERP系统的项目分析与数据追溯功能，能够在第一-时间分析与判断项目存在的管理问题，大幅度地提高了项目部与所属单位出现问题时的应对效率，有效控制了项目风险，保障了项目收益。

　　建筑施工企业只有通过ERP系统的运用,才能够大大缩短企业规范化管理实施周期，降低规范化管理实施难度。只有通过规范化管理的推进，才能使得建筑施工企业各级组织机构在经营生产过程中的管理流程拥有统一标准， 建筑施I企业才能够依靠自身力量迅速发展壮大，只有通过提高成功项目管理经验的可复制性，企业才能够稳健发展。