建筑企业ERP使用好处

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　　由于传统的以手工处理为主的建筑企业管理模式的信息处理方式处于落后状况。在信息采集、处理、传输、存储等方面速度慢、存储容量小、而且信息处理的质量得不到保证。在以手工管理方式的建筑企业中，由于信息交流很困难，各部门的信息采集和处理后只能存储在自己的部门中以纸质文档方式为主、，使建筑企业的生产经营管理信息成为部门私有或个人私有，不能实现信息共享。这种信息“私有”的状态，使各部门形成了一个个“信息孤岛”。

　　在这种情况下，如果一个部门或某人需要了解和使用另一部门或某个人、的某种信息是很困难的，这些信息要经过复杂的传递路径和复杂的审批手续，由一个层级到另一个层级，由一个部门到另一个部门地进行“公文旅行”，这样迟缓了信息传递的速度，而且在漫长的传递过程中难免会发生失真，降低了管理和决策的水平。

　　引进ERP系统以后，通过计算机数据库和网络系统，形成了建筑企业内外信息的集成平台。使建筑企业实现了建筑企业管理数据的共享，打破了传统建筑企业信息隔离和信息孤岛状态。使信息获得了统一的维护，并使数据和信息得到及时、准确、动态地更新。ERP系统是一个集成化的系统，它在两个层次上完成了集成：信息层次，和功能层次。信息集成是基础，即ERP系统是在信息集成的基础上完成了功能上的集成。

　　方案根据工程施工作业涉及到的部门以及单位进行统一的管理，管理人员可以随时掌握各自管辖项目的工程状态，从而帮助业务人员从采集、处理、传输到使用的全面规划。同时通过信息资源规划，可以梳理业务流程，搞清信息需求，建立建筑企业信息标准和信息系统模型，辅助建筑企业高管完成项目管理决策，从而能积极稳步地推进建筑企业工程管理的信息化建设。使建筑企业建成集成化、网络化为一体的信息平台，从而形成大型工程项目管理的神经网络。

　　那么工程ERP管理系统可以给企业带来哪些好处呢？

　　1、采用多组织架构设计，提高集团对分子公司项目管控能力;

　　2、灵活的授权方式，提供个性化的操作导向环境，待办事宜不遗漏、不重复;

　　3、基于工作流的设计架构，审批流程可灵活配置;

　　4、范围标准化管理为项目管控提供横向可比分析，通过高效的项目知识分享、分析与管理，提高知识重用率;

　　5、实时跟踪建筑企业所有项目的执行情况，掌控建筑企业业务运作的整体状况;

　　6、项目概算及投资预测提供项目投资状况的评估。