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　　在当前建筑工程行业中项目无处不在，企业深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目管理人才的需求数量正在急剧膨胀。商业竞争环境将日益复杂愈来愈激烈，对于企业来说，项目经理不仅需要量的加速，更需要有质的飞跃。

      一、那么对于在工程项目的经历来说是否会遇到以下的问题呢?

　　1、在项目中是否经常遇到项目目标不清晰的问题?

　　2、在项目中是否经常遇到项目需求不断变更的难题?

　　3、在项目中是否经常遇到跨部门跨专业沟通不畅的困惑?

　　4、在项目的执行过程中是否面临着团队执行力差的困境?

　　5、在项目的执行过程中是否面临着进度成本一拖再拖的局面?

　　正是有了在建筑工程项目中遇到得这些问题，泛普软件根据建筑工程行业中存在这种那种的问题给出了相应的解决方案，通过工程项目ERP系统来对企业内部的各项业务进行管控。

　　二、那么建筑工程行业的ERP作用主要体现在哪些方面呢?

　　ERP第一个层面的作用就是办公自动化。典型的应用包括报价、开单、报表处理等，出发点只是以电脑代替手工，提高文案工作效率，其特征是软件提供的功能模块通常由一个人完成，比如报价功能。从严格意义上讲，办公自动化层面的应用与管理无关，不会对提高企业的管理水平有帮助。应该说这是国内很多ERP项目作用不明显的主要症结所在。

　　ERP第二个层面的作用是数据分析，这是企业管理者做ERP想要达到的目标。企业的很多东西说不清，看不清，因此希望ERP能够提供一些原来看不到的信息。ERP提供的数据既可以为管理的改进指明方向，同时又是对管理改进措施效果的检验手段。

　　ERP第三个层面的作用是业务流程管理。ERP事实上是管理计划的技术，新的业务流程如果没有ERP系统很可能是运作不了的，这样就实现了“用ERP做以前做不到的事”的管理目标。流程管理的典型应用是计划、申请、通知以及执行过程的管理，其特点是功能模块由多个人或多个角色按工作流程的方式去完成。流程管理的作用方式是直接的，它可以堵塞管理漏洞、提高生产效率、降低成本。流程管理不仅直接对管理起作用，同时也完成了数据采集的过程，为数据分析提供及时、完整、真实的数据信息，使第二个层面的作用得以发挥。