建筑企业ERP系统平台

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　　信息时代，企业经营信息化的标志是企业之间形成的密切合作的供应链，同一供应链中的各个企业通过电子媒介建立起-条快速响应市场的虚拟生产线。可以说，信息时代企业之间的竞争已逐步从产品、资源配置的竞争，演化为供应链之间的信息响应速度的竞争。

　　实际上，我国企业信息化工作存在着严重的发展不均衡状况。相比较而言，建筑施工企业信息化工作相对落后，虽然一些辅助设计、施工、投标、报价的软件出现较早，但软件之间集成性差，特别是ERP产品尚处于探索阶段，同时，也缺少企业推行ERP的成功经验。建筑施工企业信息化工作之所以开展较迟，进展较慢，与其自身行业特点是有一定关系的。

　　因此就有很多的建筑工程企业纷纷开始通过信息化ERP系统来解决企业内部的项目业务管理问题，项目管理软件一般提供的基本功能主要包括：进度计划管理、费用管理、资源管理、风险管理、交流管理和过程管理等。这些基本功能有些独立构成一个软件，大部分则是与其它某个或某几个功能集成构成一个软件。多功能集成的项目管理软件套件是目前流行的。

      通常可以拆分为-些功能模块或独立软件，这些模块或独立软件大部分可以单独使用，彼此间有统一的接口，可以互相调用数据，并且功能上互为补充，但如果组合在一起使用，可以最大限度地发挥它们的效力。

　　一、那么在建筑工程项目ERP管理软件应用时应要注意什么问题呢？

　　1、管理理念的问题

         项目管理软件和以此为基础的建筑施工企业ERP系统的应用，是“一把手工程”。不仅是企业或项目的最高领导亲自参与主持，还应该包括整个决策层的参与。推行ERP能否取得成功，见到效益，关键是决策人员观念的转变，要有勇于创新、探索,打破旧有管理模式，引进先进管理理念的决心。

　　2、信息的标准化问题

         随着项目管理软件和以项目管理软件为核心的项目管理信息系统应用的不断深入，信息的标准化问题已成为当前需要解决的首要问题。不同软件和系统间，工程项目各个参与方间的数据信息不能共享，设计、施工、监理生产的数据不能进行交流，数据出现脱节，导致在软件的应用过程中发生诸如信息的重复输入、冗余信息大量存在、信息存在不一致等问题，使各个参与方在对项目管理软件的应用上、举棋不定、难于决断，这种情况的存在，严重阻碍了项目管理软件应用的进程。解诀此类问题的关键，是在软件的技术方面，即软件标准的统一问题，更重要的是在项目管理申加强信息的标准化管理，制定统一-的信息规范。

　　3、整体规划的问题

         项目管理软件和以此为基础的建筑施工企业ERP系统是一项系统工程，应以管理技术和管理基础为先导，选择适用的可进行二次开发的项目管理软件或系统，并且要在选择软件之前，就从ERP系统的角度出发，进行整体规划，预留好各方面接口。

　　4、软件的适用问题

         并不是所用项目管理软件涵盖的管理内容越全越好，而是要以适用为原则。工程量较小、工期较短、人员比较少的项目，可以选择以成本控制为主要内容的管理软件，如果应用全方位管理的项目管理软件，反而会因为角色分配困难，增加不应有的成本，影响收益。