施工企业erp实施项目

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　　ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成。用信息化的方式给建筑工程企业带来效益，实现物流信息同资金信息的集成。施工企业上ERP项目，目的就是提高企业经济效益，实现集权管理，减少管理跨度，降低管理成本。为了避免施工企业在ERP项目实施中少走弯路，因此带大家了解如何正确选择实施项目信息化ERP系统?

　　1、功能适配度

　　每款软件的功能都会有不同的侧重点，企业或团队在选择一款管理软件时，应该看清软件的功能，它的功能点是哪些，哪些功能是工程项目管理内容可以放在.上面使用的，而有哪些功能是之前工程项目管理中没有尝试过但是很有发展必要的。其实，在寻找管理软件的过程也是一一个接触更多信息的过程，只有去仔细分析这些信息，才可以帮助企业或团队找到更多可能。

　　2、操作难易程度

　　软件再好用大家不会用也是枉然。有些企业或团队没有专业的技术人员，员工的知识水平有限，在接受新的管理工具时可能会有些问题。所以在选择一款工程项目管理软件时，一定要考虑到员工操作的难易程度，如果能够很快上手，或者产品的服务人员帮助企业或团队熟悉操作，就可以节约很多适用管理软件的时间，能够帮助企业在管理方面争取到更高的效率，实现企业或团队的最优化。

　　3、专业化程度

　　大家买东西都会有一个经验就是，专业的比综合的要好。举个例子，如果买手机的话，大家肯定会选择那些做手机出生的专业厂商，比如小米这种做手机起家的厂商，但是买电视或者其他产品的话，选小米的可能性不是很大，虽然小米也会生产这些，但是总会去挑那些专业厂家生产的产品。所以，在选择管理软件的话，要看那种专业的，比如工程项目管理中需要业务流程管理功能，那就可以瞄准业务流程管理的专业产品。

　　4、客户案例

　　这个其实和品牌影响力有点相像，为什么大家都想去买品牌产品，一是质童有保证，二是大家普遍认可。在没有选取工程项目管理软件经验的前提下，可以考虑那些有拥有客户案例的产品，那些软件的客户案例就是你的参考标准之一，从客户案例中，你可以了解到的是哪些行业在使用这些软件，他们都是用这个产品在做什么，进而帮助分析自己企业或团队的需求，参考产品可用的价值。