施工企业erp软件
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施工管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键,同时也是提高企业施工效率、控制企业成本的重要因素。虽然目前,我国的建筑工程市场在竞争意识方面逐渐增强,但是在工程施工管理的模式与机制方面并没有较大的变化,并且管理体制并不完善,管理的思想与技术仍然需要进一步创新。
为提高企业工作效率,建筑工程企业纷纷开始通过信息化ERP系统来进行管控。那么施工企业ERP信息化系统的应用是如何解决工程项目管理的难题呢?
1、从经营的角度去管理成本
传统财务一般是在结算期结账时才清算财务状况,而工程项目管理软件从根本上改变了这种情况。以项目进度为主线,以成本管理为核心,从开始到结束的全过程,全面整合项目各要素,合理分配人、财、物等资源,全过程透明管理项目进度、资源去向、使用状况等,确保工程项目的整个施工期都在管理者可知可控的范围内完成。提供实时、准确的财务数字,管理者对于数据情况一目了然,实现精确化管理财务。以项目经营的方式,管理成本,确保成本与预期计划合二为一,提高成本管理效益。
2、动态化管理工程项目全过程
工程项目管理软件支持从项目立项-计划-实施-可交付成果-验收-结算等全过程管理,进度可视化,实时跟踪项目进度、需求、问题、变更、成本、资源等。
2.1、进度清晰化管理
通过工程项目管理软件后台,管理者可明确了解项目的开工时间、项目进度如何,可交付成果与质量情况,人员及资源分配与使用状况,清晰了解工程的各个阶段的进展,保证总体工程的进度,清晰化管理工程项目。
2.2、自动预警与提示
工程项目软件系统可对工程项目进行异动预警处理,并提醒相关责任人,让相关人员及时预知工程的异动情况。比如项目工期延误,成本超支,物资分配时间冲突等,都可通过系统及时了解,清晰项目异常情况,提高项目风险及问题的管控力度。
2.3、成本和利润随时查看
对于企业的每一项工程项目,管理者均可通过软件后台,了解每一个项目的盈利状况或亏损状况,盈利的项目赢在何处,亏损项目亏在何方,都可清晰了解,及时规避项目风险
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