工程公司erp系统软件

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　　随着公司业务高速发展，公司高层认识到传统管理模式已无法适应企业发展的需要，公司要想占稳国际市场，规范内部管理、采纳世界最先进管理经验是信息化管理的必然。如果是局部的信息化也扭转落后的管理模式,而且又形成新的信息孤岛，所以公司必须进行彻底变革。而ERP系统的解决方案正好完美解决实时数据信息共享,实现物流、资金流和信息流的统一结合四。使得部门之间的协调更紧密,工作效率也大为提高。

　　一、为什么建筑工程企业需要信息化ERP系统呢?

　　1、工程物资采购问题

　　工程设备和工程物资的采购可以由施工方采购也可以由企业自行采购。

　　如果由施工方采购，物资质量能否保证，设备和材料能否及时到位非常难掌握，而且采购成本不透明，施工单位再加上利润，企业项目成本势必会较高;如果企业自行采购，对采购的控制能力将大大增强，但由于采购工作量大，工作环节多，管理难度大，能否达到保质、保量、经济、及时的预期，决定于企业的管理水平。

　　2、资金使用问题

　　企业正常运转产生的盈余有限，巨额建设资金一般通过银行融资获得，财务费用很高，企业一般按工程进度向设备提供商、施工单位等合作方付款，如果企业资金准备不到位会影响施工进度;如果提前筹集，会加大企业财务成本，如何有计划、有目的地合理安排资金，而且确保资金安全显得非常重要。

　　3、工程核算问题

　　项目核算工作滞后，是目前项目管理中的突出问题。传统地做法是仅在财务部门采用粗放式管理按“工程项目”进行核算，工程项目的设备、物资、资金以及费用等无法细化到专业和进度，所以无法进行各项业务的跟踪与控制，往往工程完工以后才知道项目盈亏，做不到目标成本控制。

　　4、项目成本超支问题

　　项目成本超支是项目管理中的难点。项目管理过程中，如果没有建立完整且行之有效的成本控制方法，项目成本超支肯定会发生。因为管理水平低，最后发生项目成本超支也不知到底什么环节出了问题。

　　就是由于以上的这些问题在建筑工程企业中层出不穷，所以很多相关的信息化ERP系统厂商纷纷出现。比如泛普软件的建筑工程ERP系统建立起适合工程企业自身特点的工程项目管理ERP平台，不仅解决了企业工程项目管理数据采集和分析的难点，而且将各类数据集成到统一的企业数据库中来，整合企业信息，为企业业务处理、管理决策提供了强大的实时数据支持，确保管理者对施工信息正确掌握，使管理者能够及时准确地了解工程进展情况，同时简化了各业务部门的工作流程。使项目经理更加方便执行四控两管一协调的动态管理，通过精细的管理模式规范以往监理单位文档归档难的问题，通过工程项目管理ERP系统为施工单位以及企业带来较好的社会效益，提升企业管理，并对企业的竞争力产生深远影响。