工程erp工程管理系统

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　　当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。现在很多建筑工程企业都开始通过信息化ERP系统来进行管理，但是在在选型之前，企业应该对自身的管理基础有个大致的了解，然后再确定是选择国外产品还是国内产品。特别是对于仍处于起步阶段，或在管理上还没有形成固定模式的企业。

　　一、那么建筑工程企业在选择建筑工程信息化ERP系统之前需要注意哪些问题呢?

　　1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率;企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。

　　2、ERP价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料;承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。

　　3、ERP软件产品知名度越高越好。知名度越高，溢价也越高。ERP软件功能很容易出现质量过剩。ERP产品关键不在知名度，更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。

　　4、盲目民主决策。人多不仅无益，更容易生乱，ERP系统是一套复杂、专业的软件产品，专业性是其决策关键。只有专业的人员才有资格参与选择决策。外行强势参与，往往添乱。

　　5、业务需求直接来自于操作层面，并以此作为选择ERP软件决策依据。ERP系统的专业性、系统性和复杂性，都决定了必须对零星的需求做全面的提炼和整合。简单以此作为需求决策，只能说是本末倒置。

 　　所以说建筑工程企业在考虑ERP系统的时候首先应该分析自己的状况，在哪些方面遇到了瓶颈，想要借助ERP系统达到哪些功效，这些问题是不是可以用ERP系统解决?如果是，你完全可以考虑上线ERP系统了，接下来就是如何选择ERP系统的问题了