工程erp工程管理系统
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当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要,所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益,就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统,就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。现在很多建筑工程企业都开始通过信息化erp系统来进行管理,但是在在选型之前,企业应该对自身的管理基础有个大致的了解,然后再确定是选择国外产品还是国内产品。特别是对于仍处于起步阶段,或在管理上还没有形成固定模式的企业。
一、那么建筑工程企业在选择建筑工程信息化ERP系统之前需要注意哪些问题呢?
1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统,不是要解决所有管理问题,而是要规范管理运行,加快运行效率;企业要清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实际的实施目标和业务需求。
2、ERP价格越低越好,对方承诺越多越好。价格过低,对方一定会出现偷工减料;承诺不切实际,兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本,在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱,给后续的业务运作埋下危机。
3、ERP软件产品知名度越高越好。知名度越高,溢价也越高。ERP软件功能很容易出现质量过剩。ERP产品关键不在知名度,更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。
4、盲目民主决策。人多不仅无益,更容易生乱,ERP系统是一套复杂、专业的软件产品,专业性是其决策关键。只有专业的人员才有资格参与选择决策。外行强势参与,往往添乱。
5、业务需求直接来自于操作层面,并以此作为选择ERP软件决策依据。ERP系统的专业性、系统性和复杂性,都决定了必须对零星的需求做全面的提炼和整合。简单以此作为需求决策,只能说是本末倒置。
所以说建筑工程企业在考虑ERP系统的时候首先应该分析自己的状况,在哪些方面遇到了瓶颈,想要借助ERP系统达到哪些功效,这些问题是不是可以用ERP系统解决?如果是,你完全可以考虑上线ERP系统了,接下来就是如何选择ERP系统的问题了
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