建筑工程企业erp资料管理下载

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　在今天施工企业信息化的使用已经成为一种趋势，在工程施工企业当中施工信息已经是作为施工中各项管理工作当中的基础和依据，其中涉及到非常多的环节、渠道、部门和专业，为了使管理工作可以正常有序的进行，因此需要对工程施工项目的信息进行科学的管理才能实现信息的功能和价值。但是对于工程企业来说如果只仅仅依靠传统的人工收集信息管理业务可能还是会存在一定的问题，因此现在很多施工企业都通过信息化的管理方式来进行管控，在很多企业当中已取得成果并且也深入的广泛应用。

      在选择软件的同时，许多建筑工程企业也会想通过相关的ERP系统资料了解下软件，现在很多软件商的官方网站上都有相应的信息化ERP系统相关资料，也可以直接在官方网站上进行下载。比如泛普软件的建筑工程项目信息化ERPERP系统相关的介绍资料和操作资料可以直接在官网上进行下载。  

     一、那么为什么建筑工程企业需要选择工程企业管理ERP软件呢？

        泛普软件主要可以针对工程企业在项目进度、成本、物资三个方面的主要管理需求，泛普软件在项目的成本管理方面主要从人、材、设备等方面进行全面实时管理，同时也在项目的施工进度、以及项目的材料物资进行实时跟踪管控。通过协同办公和预警的机制给项目管理人员提供决策依据，提供在线对项目的供应商、安全、资料等方面进行全程管理。

　　1、在项目的实施过程中如何及时控制项目的成本?

　　成本是每个企业都关注的核心管理问题。泛普软件针对工程项目的特点在ERP系统当中关联项目的核算体系，制定项目的成本控制目标，在项目执行的过程当中通过项目的各类型合同签订以及合同执行的情况、材料的使用结算等情况进行全程跟踪，将各项出来的成本信息进行汇总形成对应的项目总体结算信息表

　　同时还将项目整体的利润成本经营情况表进行实时汇总，便于随时可以对成本进行控制，也方便对各类成本的构成进行造价分析，为企业的管理人员提供决策的依据。

　　在ERP系统当中还有更多关于成本管理更详细的管控，主要是从项目的材料成本、人工成本、设备成本方面来动态对项目的成本进行跟踪管理。

　　2、在项目施工过程的进度又是如何管理的呢?

　　进度管理可以说对施工企业来说也是影响整体项目的一个重要因素。在ERP系统当中对项目的进度管理主要是通过工作日报、逻辑图等工具来从侧面反映项目进度计划与实际进度的情况，当发现项目实际进度与计划的进度有偏差时，就需要根据结果来进行评估或者作出相应的决策。

　　在ERP系统当中项目的进度管理在项目的计划、施工、验收三个主要方面给项目管理人员作出评估和决策上给出了实时动态的依据基础。

　　3、在项目的施工过程当中ERP系统又是如何管理物资的呢?

　　物资材料的管理也是施工行业当中的重中之重。ERP系统针对工程行业的物资类型丰富的特点，建立了关于物资分类的基础库、还有物资基础信息库、以及提供物资的供应商信息库，通过ERP系统对供应商的材料进行比价，掌握了大量供应商的材料信息和价格信息。

　　ERP系统通过对材料计划、申请、入库、出库等物资的使用进行环环相扣的层层管控，把控材料的全面整个使用过程，比如材料超计划的使用，材料领用之后退库的情况等等都有记录。

　　通过ERP系统的报表，对比分析各项目采购价格的对比、材料的使用情况对比、成本分析、供应商的分析等等给管理人员自动汇总出不同角度的分析报表。

　　在应用泛普软件的工程项目管理ERP系统之后，通过各项目部门、项目人员的执行和配合，将泛普软件的工程项目管理软件的价值发挥出了最大的空间，实现了对项目的进度、成本、物资以及其他方面的全面管控。