工程项目erp系统

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　　在市场中关于建筑工程行业的项目管理系统众多，但真正企业使用起来，帮助企业的并不多，究其原因，许多软件公司只懂得软件设计，不懂得企业真正的需求。开发的软件“中看不中用”，“花拳绣腿”，企业用起来总有“隔靴搔痒”之感，无法解决企业核心需求。有些软件一味追求功能强大，忽略了软件的实用性和操作的简便性，从而导致操作过于复杂，最终企业无法使用。

　　一、那么建筑工程企业中面临着哪些现状呢?

　　1、分支机构众多，人员管理松散、工作效率低

　　2、缺乏知识沉淀，企业各项工作经验无法积累成企业财富!

　　3、材料采购管理：材料是工程施工企业最大的成本支出，如何避免巨额材料采购存在的漏洞， 建立有效地管理监控机制，最大程度节约公司材料成本，是企业面临的重大问题。

　　4、企业没有公平、合理的绩效考核体系，优胜劣汰机制无法得到实现。

　　5、材料采购进度：项目的材料管理与进度管理脱节，经常造成因为材料采购不及时，品牌和质量不合要求导致工程进度滞后，且对工程的材料管理困难，导致成本浪费。

　　6、施工过程管理：如何保证施工的计划安排合理，最优化的安排班组施工、如何尽量避免施工现场的材料浪费，将会是现场管理的一大亟待解决的问题。

　　7、没有良好的培训体系和知识沉淀机制，公司人员无法得到良好全面的培训，影响个人及企业发展。

　　因此为规范企业业务流程，强化内部控制，提高管理效率以计划为导向，成本管控为目标的全过程，泛普软件的建筑工程项目ERP管理解决方案立足集团多项目运营管控覆盖项目管理全过程、全要素以合同管理为基础以成本管理为核心以资源管理、风险管控为重点实现进度、成本、资源、质安等业务综合集成实现业务、财务与资金一体化 实现集团、公司、项目集约化。

　　通过软件实施的阶段将项目管理各个阶段碎片化的流程进行单线或多线程的串联，让所有事物都有始有终并且前驱后继，再通过软件的方式将所有阶段的数据进行标准化、数据化、流程化的统一管理，并且赋予严格的审批流程，保证数据的真实可靠可依据性。