erp工程公司

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　　工程施工类企业经过多年的发展，尤其是近几年的快速发展，企业规模已经从当初的中小型的工程、施工企业发展成为规模较大，甚至集团化运作的大型企业;人员众多、分支机构众多、各地项目众多、企业发展迅速。随着市场的充分发展，竞争日益加剧，工程项目招标日益规范化，项目的利润逐步压缩，风险逐渐加大，企业经营管理上，也不得不从当初的粗狂经营、粗狂管理逐渐向精细化管理过渡。

　　一、因此久而久之在建筑工程项目管理中经常会发现以下的问题：

　　1、随着规模扩大，分公司、项目部增多，公司管理效率低下，各项事务申请、汇报、审批、回复效率缓慢，严重影响公司运作!

　　2、总体把控：项目众多，无法全面了解、掌控，各个项目的情况(进度、资金)。

　　3、没有内部管理系统，各项内部日常事务严重影响公司效率(请假、调休、用品申请、用车申请、出差及报销等)

　　4、联营项目：甲方资金收取和对承包方的资金发放，存在管理漏洞;存在骗取项目进度款的问题，导致公司承担巨大风险。

　　5、分支机构众多，人员管理松散、工作效率低!

　　6、自营项目：由于异地管理，监控手段跟不上，经常事后补救，造成人员、材料及公司管理的巨大成本浪费。

　　7、协同运作：经营部门、工程部门、材料采购部门、财务部门、质安部门等如何协同运作，使企业项目良性运作?

　　除了以上的问题之外，在项目管理实施中，经常发现从招投标、合同管理、设计管理、实施管理以及材料、质安、财务等管理均出现管理漏洞或数据难以整合情况，导致整体项目出现管理黑洞，但却素手无策。因此泛普软件针对以上在建筑工程项目中存在的问题设计出了关于工程行业的ERP信息化方案。

　　二、那么泛普软件在建筑工程信息ERP化中设计的方案是怎么样的呢?

　　1 全方位一体化设计，避免信息孤岛;其中包括财务业务一体化，办公业务一体化，企业管理 项目管理一体化。通过这种设计不仅可避信息孤岛现象的产生，更重要的是可使企业与项目层之间、各部门之间、与外部协作之间建立起有序的高效的信息流通机制(信息交互)。

　　2、采用工作流技术作为知识管理的底层支持,自定义企业管理模式本系统通过编辑制订健全的工作规范与工作流程，建立项目建设各方及企业内部畅通的运作轨道和约束机制。继而对工作进度、工作质量以及工作目标进行各种评测与监控。将企业管理与项目业务管理完全一体化，支持企业包括机构职能、体系规范、工作流、工作目标与绩效考核等管理。