工程erp管理软件
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随着科学技术的发展进步,各行业都开始采用互联网自动化管理的方式,而工程项目企业也纷纷引入工程项目管理软件,以实现企业更完整的管理。
所以有必要使用工程管理ERP软件,实施工程项目ERP软件可以为企业带来什么呢?我们接下来可以了解下。
1、ERP项目管理建立一个综合项目管理的协同工作平台,实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。
2、通过ERP项目管理工程异动的监控和预警,将所有在建工程的每一项异动,都随时呈现在你的桌面,让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如,哪些项目出现了工期延误,各类成本是否超支,哪些工程产生了项目变更及签证,质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回,有无借款欠款事项,等等
3、 ERP项目管理以项目进度管理为主线,以过程控制为手段,建立项目各要素有机关联的组织管理体系,解决项目的计划、组织、协调、质量、安全,以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况,如什么时候开工,最新进度如何,土建完工了吗,电气安装完工了吗,工程验收了吗,甲方结算了吗,等等,并通过工程各个阶段进度的控制,保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示,提醒你及时采取必要措施。
4、 ERP项目管理以预算、资金、成本为核心,建立项目成本管控体系,解决项目成本的计划、分解、落实、控制,以及资金、成本、利润的实时呈现问题,确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润。哪些项目是盈利的,哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处,亏损的项目,为何亏损,都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈,及时规避项目风险。
5、以ERP项目管理"阳光釆购"为核心,建立项目物资管理体系,解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题,实现供需体系价值最大化
6、 ERP项目管理以实时的分析决策为核心,建立项目分析评价体系,实现公司总部经营状况的多角度分析评价,及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价,为经营决策提供依据。
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