建筑企业材料app

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　　施工企业如何管理好材料，主要体现在材料的品质和价格管理，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的性价比材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

　　泛普软件的建筑工程ERP系统采用B/S架构，基于Internet互联网，提供全面的帮助信息，方便的统计查询报表，严格的权限控制，灵活组合的审批流和模块，非常适用于项目所在地比较分散的大型施工企业，并且提供项目管理APP。APP与PC端即时同步，可以同样对材料进行管理。其中的业务管理方案如下：

　　1、 材料预算

　　用于材料预算部门根据每个项目制订材料预算，为管理项目预算成本提供基础数据。是项目材料成本控制的目标。

　　2、 材料需用计划

　　该模块用于材料部制订项目材料采购的总计划，同时实现材料部对材料计划的调整功能。

　　材料需用计划模块需要定义系统审批流程(材料部意见→经营部意见→工程部意见→分管经理)并由相关的部门领导进行签名通过。

　　3、 材料询价

　　该模块用于登记材料部采购人员的询价记录。用于分析材料市场的价格信息，比较不同供应商的供货价格情况。

　　4、 采购申请

　　项目部材料管理人员根据依据生产部门编制的材料计划并结合当前的库存情况编制材料采购计划材料采购计划，标明用料单位、材料规格、数量;

　　材料采购部门核实计划采购量，与多家供应商比质比价(参考内部历史采购价格和最近一次采购价格)并确定每项材料的供应商和采购执行价格、供货时间

　　采购申请的材料采购总数量不得超出材料需用计划所规定的材料总计划量。

　　5、 材料采购执行

　　采购部门根据核准的采购计划向供应商下供货单，材料采购人员按采购执行价格严格执行采购。

　　历史采购最低价(通过比较最近5年的采购数据获得)、最近一次采购价、最近一次采购供应商作为采购执行的参考。

　　6、 供应商管理

　　通过对供应商资质情况、供应能力、价格水平、质量水平、服务水平等各方面因素的综合评定筛选出合格供应商，并建立合格供应商名册，保证本企业的供应渠道稳定、畅通;加强对材料价格的管理，利用多方面渠道采集材料市场价格，建立每个供应商的供货记录台帐。