erp项目管理软件系统

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　　工程公司最费心的就是工程项目管理，随着ERP市场的发展，ERP软件也逐渐走进了工程公司管理，ERP项目管理是工程公司用到最多的模块之一，工程企业在没有使用ERP系统的时候，在项目管理时令人头疼的问题比较多。

　　1、工程管理过度依赖人工特别是对中小工程承包方来说，没办法维持一个固定流程的管理团队，而一个工程项目运行的过程中诸事繁杂，在各个环节的沟通都需要负责人亲力亲为，占用大量时间和精力。

　　2、由于人工管理的影响，项目的进度把控、项目风险的预估大都依赖项目负责人的个人经验收付款、发票等也很难进行有效管控，从而造成项目进度延误、项目风险扩大、项目回款不及时、报税困难等问题，最终影响整个工程项目的盈利。因此在建筑工程项目中对进度、风险、收付款及发票的管控能力差

　　3、信息化投入及维护成本高，传统的工程管理软件大都采用项目定制化，还需要有人专人维护。动辄几十万的软件采购费用大型工程公司来讲也是一笔不小的开支，中、小型工程承包方难以承受，更不用说还需要请专门的信息员来维护系统。

　　针对以上出现的这些问题，泛普软件开发出来一套关于建筑工程行业的ERP项目软件，主要以项目为核心实现业务财务一体化”，帮助客户准确监控每一个设计工程项目中发生的项目立项、项目合同、成本预算、合同及预算变更、人工+材料+分包+费用+机具成本发生、项目请款、项目开票、项目收款、采购+分包合同、供应商+分包商付款等流程，并完全实现了以项目为基础的业务、财务环节整合。

　　1、解决企业多级组织机构集团、区域公司、分公司、事业部等、多企业法人单位的管理核算问题，上市规范化问题；

　　2、解决大型建筑企业多业务类型建筑总包、专业分包、EPC等、多维度管理问题；

　　3、解决企业OA、人力资源、项目管理数据脱节，信息传递不及时的问题；

　　4、解决公司集团总部对分支机构的风险监控、资金监管问题；

　　5、解决企业项目实施过程中的标准化管理、项目合规性管控、风险识别问题；

　　6、解决项目管理过程中合同清单与目标成成本、采购执行的过程关联分解，题；

　　7、解决企业材料、设备集采管理问题，支持海量材料与供应商的统一管控；

　　8、解决领导决策所需的数据来源问题，根据管理维度，自动生成各种BI分析报表；

　　9、解决企业总部、项目部之间超大数据量交互性能问题；

　　10、解决企业信息化数据安全管理问题，为企业安心使用系统提供有效保障。