ERP项目施工过程管理

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　　在建筑工程企业中为了确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本控制目标。因此需要项目管理人员随时对项目施工过程进行管控。但是传统的人工管理方式对于如今的企业来说略显落后，因此不少的工程企业通过信息化ERP系统的方式来对项目施工过程进行管理。

　　泛普软件的施工过程项目管理ERP系统从项目阶段的进度计划跟踪、验收质量管控、工程结算填报、现场的组织人力机具配置来实现项目施工的全过程管理。主要功能包括合约规划、付款计划管理、采购进度管理、土建进度管理、安装进度管理、调试试运行进度管理、项目转收入计划管理、项目质量管理、项目安全管理、项目形象进度、工程结算管理、施工组织及人员管理、现场人力资源配置、现场机具配置、施工组织设计、项目月报管理、施工文档归档等。

　　1、项目成本管理：项目成本的发生涉及到项目的整个周期，在施工过程中企业可以直接控制的成本主要体现在采购设备、物资以及服务的价格，在能够保证项目施工要求的前提下，货比三家，比价采购，最大限度地降低采购成本。在项目的每阶段及时对实际发生的成本进行跟踪和对比分析，并及时查找原因。

       是材料价格高了，还是材料浪费了?还是工程量增加了?还是工期延迟了等等。不能将潜亏带到项目竣工，以免造成成本失控。

　　2、同时也加强合同管理：合同管理是企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高项目执行质量的有效途径。

       相关人员应抓好合同管理的各个环节，检查施工方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在付款结算环节，必须有相关的工程进度检查签单，以及核对结算项目。

　　3、搞好项目核算：项目核算过程能够反映项目管理水平的高低。工程项目成本的控制与项目核算工作息息相关。

        项目施工过程中，涉及到多个环节，计划、比价、合同、收料、领料、计价、付款如此多环节，环环相扣，但均围绕着“工程”进行，只有将这些环节真正管理起来才能体现项目管理的有序。

　　全面深入建设行业、完全能够满足施工企业全过程信息化，针对施工总承包企业资质标准信息化的解决方案，依据建设行业施工标准化，面向企业信息化。特别是业务数据以设计为龙头，以算量计价为工程量数据基础，以工程项目管理为核心，以技术为手段，以提高企业综合管理从而加强各项竟争力为目标。