项目工程部erp

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　　对于建筑企业进行数据分析，最让人头痛的就是财务与工程部门汇报上来的数据匹配不上，财务出现了问题无法准确定位到项目和环节，解决问题就需要花很大的精力去沟通与核查。这样业财不统一的现状，会在信息化建设者面前立起数据规则乱、问题发现晚、管控难度大“三座大山”。

　　1、数据规则乱：绝大多数情况下，财务系统和工程管理系统不是同一时期并且不是同一厂商开发，导致两个系统各有一套编码系统，有些建筑企业甚至出现三个或三个以上的系统各自为政。

　　2、问题发现晚：由于财务系统和工程系统的不互通，往往项目上发生的问题，隔了很久才能体现在财务数据上;并且由于没有对财务数据进行处理分析，无法对之后的走势进行预判，意识不到当前的经营风险。

　　3、管控难度大：由于财务和业务数据不同步，无法进行及时有效监督，中间流程会出现数据篡改，而且很难定位追责。

　　建筑工程企业想要解决以上的这些问题，就需要通过建筑工程项目管理ERP系统来对企业内部各项目部进行管理。

　　一、那么建筑工程项目管理ERP系统对于项目部门业务管理来说有什么功能?

　　以泛普软件的建筑工程项目ERP系统为例，提供以下的部分功能：

　　1、招投标管理

　　对投标信息的跟踪，对投标过程的管理，投标计划管理、中标情况的登记等

　　2、合同管理

　　可预置各类合同类型基础模板，合同信息台账录入和管理、多种查询条件的合同检索、合同清单调整、数量调整的合同变更管理、合同单价调整的合同变更、网上合同审批、合同变更审批、合同预付款的管理、合同扣款管理、合同分期支付等管理;对合同情况的描述、跟踪、控制、索赔等管理。

　　3、成本管理

　　针对项目进行项目成本预算编制，层层往下，分摊方式多样化，可管理到项目部、作业队层次，也可通过工程量清单科目和分解结构核算实际成本，月末结账，对比分析，一目了然。

　　4、进度管理

　　能够自定义设置工序、定义项目里程碑、关键路径分析、进度显示、进度对比横道图形象跟踪分析

　　5、物资管理

　　具备物资分类管理、统一编码、材料需求请购单据的制定、材料采购计划制定、材料采购订单管理、点验单、发料单管理，月末现场物料盘点管理，自动生成物资台账，工点台账，节超信息，奖惩信息等报表。