施工工程流程erp

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　　在建筑工程企业施工过程中都有相应的顺序流程，施工顺序，有空间上的顺序，也有时间上的顺序。这两种顺序的安排都受到多方面的影响，只有对具体工程和具体条件加以分析，掌握其变化规律才能安排得合理。随着项目信息化在各个企业应用的范围越来越广，很多企业都开始引入项目信息化软件。

　　一、那么在施工工程项目的ERP系统软件中是否有相应的施工流程管理呢?

　　当然是有的啊，比如泛普软件的建筑工程项目管理ERP系统就是根据工程项目中的业务流转顺序来进行制定的，方便企业对业务的管理。该工程管理ERP系统从工程立项、计划、进场、施工、验收到项目完工回访，全程信息化管理，以甘特图的形式实时、动态、直观的显示工程的计划、进度和状态，与客户家装互动平台相对接，让客户、公司领导都能随时掌握工程进度和质量，为施工工程管理的优质服务提供多一份保障。

　　二、那么泛普软件的施工工程项目ERP系统带来的价值如下：

　　1、经营管理：建立规范的投标管理体系，登记-报名-预审-备案-投标过程规范;提高企业效率。

　　2、工程管理：建立规范的施工现场管理体系，通过系统完善、健全现场数据，使企业能够很好的监控、管理现场的施工，尽可能避免企业项目风险。

　　3、材料管理：建立规范的材料采购体系，材料采购、招标机制透明、公正、公开大大降低企业材料采购风险，节约材料成本。

　　4、 财务管理：建立规范的财务体系，企业的工程类付款，做到有效监督，审批有依据，最大程度避免财务风险。

　　5、建立了报表和数据的分析机制，给领导决策提供数据依据。

　　6、建立了企业的知识管理体系，使企业不但积累金钱财富，更要形成自身的知识财富。

　　7、 实现了企业管理从一个单纯的业务系统，到整体管理信息系统的转变。能够真正把总部和各个分点，形成一个统一的管理平台，实现企业办公和业务的整合;实现工作和绩效的整合。公司决策层，可以全盘掌控整个企业运作，不会因为经常出现数据不准确而发愁。

　　8、 实现了公司内部信息化管理，便于总部和各地分公司、项目部的信息沟通，解决了信息反馈慢、指令下达慢的问题。

　　9、 文件审批实现了电子化，成倍提高了文件审批的效率，特别是避免了扯皮现象，杜绝了文件丢失、沟通失误、人为矛盾的产生，增加了企业工作氛围的和谐度。

　　10、 各项日常事务通过电子化管理大大提高了效率，节约了办事人员的时间。(各种申请、请假、调休、通知、通告等)

　　11、 公司的各个部门、各个岗位、各项工作的知识逐步积累，形成企业的宝贵的知识财富。