工程管理的企业erp

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　　随着中国经济的快速发展，越来越多的综合性集团企业不断产生，一个企业可能会有多个项目同时进行，而这些项目涉及的领域与内容不同，投资额也不尽相同，对于企业的各级项目管理人员，如何管控这些项目，如何及时有效地了解项目的进展、项目的投资情况，如何及时发现项目执行过程中的问题，已经成为影响企业整体管理水平及企业战略发展的重要问题。

　　一、在建筑工程企业中存在哪些问题?

　　1、业主的管理日益严格，对企业的核心竞争力提出了更高的要求。

　　2、企业内部：管理现状与企业的发展要求存在差距

　　3、决策层的战略思想得不到有效贯彻落实，无法科学决策;

　　4、管理层制定的规章制度执行不到位，业务流程监控缺乏透明度。

　　5、执行层管理不规范，重复劳动多，管理效率低。

　　6、企业信息流转不顺畅，信息沟通效率低而成本高。

　　7、企业的经营管理信息缺乏规范的数据模型整理，企业知识管理流失

　　针对以上在建筑工程行业中存在的问题，相关企业需要通过引入项目管理ERP系统来进行管控，比如泛普软件的建筑工程项目ERP系统以ERP的构建提供依据。然后,在项目管理理论的基础上,结合我国建筑施工企业的管理模式、组织机构和一般业务流程,以工程项目管理为核心,从生产性功能模块和支持性功能模块两个方面进行ERP系统的构建,将生产性功能模块分为投标管理、合同管理、前期准备管理和工程项目集成管理,将支持性功能模块分为财务管理模块、人力资源管理模块和办公自动化模块

　　二、那么泛普软件建筑工程项目管理ERP软件的方案是怎么样的呢?

　　创建集团企业协同工作平台，有效实施项目管理，实现建立集团化、企业级的多项目、立体化的企业管理模式。

　　1、建立企业不同层面、不同职能机构的矩阵式管理结构

　　2、企业决策层——制定战略原则，通过规则的信息分析辅助决策;

　　3、企业管理层——制定执行规则，为企业决策者提供明细说明，指导项目管理;

　　4、项目管理者——切实执行规则，分析项目管理信息，实施项目管