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工程企业管理与erp

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  工程企业的管理经常遇到这样的困扰:内部信息共享不足、财务与业务协同效率待提升、客户满意度不高、财务账目信息混乱、工地现场出现信息孤岛等等问题。虽说建筑工程一般都有详细的项目立项、设计、施工、竣工、验收等具有规划性的范围。但是,项目管理情况会直接关系到企业的形象和信誉,也决定了项目经营的最终结果,工程项目在管理过程中,影响因素较多,要提高项目实施成功率,加强各项管理是势在必行的。

  工程项目管理一般实施范围广,周期长,自然及人为影响因素较多,在工程项目管理中,需特别注意以下问题:

  1、管理者要“吃透”整个项目

  在接收项目之后的第一步,作为项目管理者,需要对项目进行详细的了解,把项目“吃透”,并划分项目重点,分析项目的技术难点,了解项目的周边环境,项目成本是多少,需要的资源及人力条件。

  2、拟定项目计划

  项目计划可包括:项目前的准备、项目实施阶段划分、资源分配及人才调用、工期目标、完成工时等。

  3、及时跟进实施情况与计划是否一致

  项目计划是项目实施过程中的方向指标,在项目施工过程中,难免出现各种问题,作为管理者,需第一时间发现项目问题并及时解决,以免项目方向偏离目标,导致项目实施与计划不一致。

  4、成本管控及追踪要清晰

  工程项目需要的资金成本较高,启动资金大,因此,在项目实施过程中,要注意资金的使用动向和实际使用率,严格管控项目成本,否则容易导致项目后期资金不足,导致项目停滞甚至停止,给企业造成重大损失。

  随着企业信息化进程的加快,无论是什么行业的工程企业必然也要建立起“自己的erp系统”,包括采购管理、财务管理、人工资源管理和进度管理、合同管理等诸多模块,真正将管理做到“看得见,管得着”。

      因此泛普软件为建设单位、监理、工程企业或项目型的企业普遍关心的合同管理、进度管理、成本管理、物资管理、协同办公管理等项目管理以及相关的企业管理提供完善的解决方案。其主要功能模块分为项目管理、物资管理、协同办公管理、人力资源管理、客户关系管理、经理查询、集团管理以及财务管理几大部分

发布:2020-07-18 15:08    编辑:泛普软件 · zhangyan    [打印此页]    [关闭]
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