建筑工程项目管理需要现代项目管理的原因

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 　　建筑工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

　　一、建筑工程项目管理的类型有哪些

　　建设工程生产组织的特点是项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型。

　　1、业主方的项目管理

　　2、设计方的项目管理

　　3、施工方的项目管理

　　4、供货方的项目管理

　　5、建筑项目工程总承包方的项目管理

　　6、其他建筑工程项目管理

　　建筑工程项目管理对于企业的发展来说，具有至关重要的作用，一份良好化且高品质的项目管理模式，可以有效的提升其项目的品质，同时还可以加快施工的安全生产进度，从源头上，更好的调控项目的施工成本费用。

　　二、现代工程项目管理的特点

　　及时的开展项目的管理工作，掌握好项目工程管理的各环节要点，依据其实际的构建状况，严苛的监管，管控其施工的质量，使得建筑施工单位可以得到更为健康且长远化的发展。

　　1、整体性

　　现代工程项目管理有不同的价值观和优先性，它不仅强调项目的自然属性，同时考虑社会属性及对环境的影响。它的管理对象不仅仅是项目本身，而是项目及其所在区域整体。

　　2、周期利益

　　现代建筑工程管理更注重项目在全寿命周期的最大化，对建筑公司、对业主产生的直接经济影响，项目对社会、环境产生的间接影响。

　　3、社会效益

　　一是环境保护，减少由于建筑工地引起的污染、建立自然保护区保护生物多样性。二是减少使用自然资源，提高能源的利用率。三是认知社会各方需求、提高社会效益。

　　三、建筑工程项目管理需要现代项目管理的原因

　　如果建筑企业继续使用传统的管理方法对公司的项目进行项目管理，显然是不够支持整个业务的顺畅进行的，现代项目管理软件的出现使项目管理更加高效、方便，泛普软件为建筑企业提供了现代项目管理软件服务。

　　1、任务管理

　　使用泛普项目管理软件，您可以将项目划分为里程碑，然后进一步将它们分解为任务，并设置最后期限，分配原则，添加描述，设置优先级等。

　　2、图表和报告

　　泛普项目管理软件可以提供许多自动化功能，比如数据图、任务图等等，经常使用的甘特图可以在项目管理软件中通过点击或拖放来生成。

　　3、在线协作

　　通过泛普项目管理软件，里程碑、任务、活动灯模块等，增加了社交元素，会员可以评论互动。

　　建筑工程项目的管理的最终目的就是向建设单位(或者业主)交付一个高质量、低成本的工程产品，而施工活动关键性的就是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术因素的重要内容。