建筑企业业财一体化管理

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　　提到消费升级，大家都会想起美学、个性化、品质等标签，近年来经济发展所伴随的消费需求转型在逐渐凸显，开始从粗狂型到精细化，如：关注产品性价比、服务个性化等内容。企业在消费升级下应该如何应对呢?一体化企业管理系统，将引领企业信息化建设进入全新的阶段。在企业信息化的引入与升级中，管理信息系统起着十分重要的作用。

　　一、建筑企业业财一体化工作中需要注意的问题

　　1、转变传统的财务管理观念，增强对管理会计的认识问题。

　　建筑企业项目运营需要多方面配合，才能取得良好的效果。一体化工作的推进，并非财务部一个部门就能完成，需要对企业的架构进行重组，使企业管理架构最优，运营效率最佳。

　　为此，一体化工作推进之前，应当对建筑企业的组织架构进行重整，如董事会、高层体系及各部门进行重新配置，做好职能分工，按业务、财务及综合管理等进行分类，做好岗位设计，确定各个部门在一体化操作中的职责与权限，实行授权管理。

　　2、做好系统间的协调，解决一体化系统建设中的问题。

　　与传统的财务系统相比，业财一体化系统容量更大，需要解决的问题更多，系统中面临的问题更复杂，如果不能保证系统间的协调性，就会导致系统无法正常运转，难以达到一体化应用的目标。

　　在业财一体化建设中，必须解决好如下问题：一是数据库建设问题。数据库是支撑企业整个业务体系运营的基础，数据库建设是一体化工作中的重中之重，因此，对数据库建设必须高度重视。数据库建设要与企业管理需求相符，并能进行技术升级，预留拓展空间。二是系统开发问题。

　　3、做好业财对接，解决信息共享问题。

　　在业财一体化系统中，必须做好业财对接，使业财信息能够实现实时共享，这是一体实施的重点，如果不能解决信息共享问题，业务体系与财务体系分散运行，信息分散，不能互通共享，建筑企业的内部管理效率将难以提升。

　　而且，建设项目中业务程序复杂，与财务工作流程差异很大，必须通过系统将不同流程进行无缝对接，运用系统管理提高运营效率，使业财工作实现协同。

　　二、泛普软件业财一体化管理的好处

　　1、转变管理理念，重构内控体系。

　　业财一体化运行模式下，为建筑企业管理模式带来了深刻变化，建筑企业必须做好内部改革，转变管理理念，对内部控制体系进行重构建，适应网络运行环境下的特点，对财务、业务及管理模式进行变革，以一体化带动企业管理转型，为企业发展助力。

　　一是对内设机构进行重组。按业务、财务及管理三条线进行机构分设，精简一些不必要的部门，对业务、管理重合部分进行职能重组，做好工作分工，明确责任界限，这是在一体化推进之前就应当解决的问题。

　　2、加强一体化系统建设，确保系统运行质量不断提升。

　　建筑企业实施业财一体化工作是一项系统工程，以一体化系统为依托，运用网络将各个节点联系起来，集中在一个统一的平台上运行，减少了重复劳动，使工作效率大大提升，为此，必须做好如下几点：一是做好一体化系统顶层设计。

　　业财一体化运用的实质就是将线下活动移至线上，运用现代信息技术加强内部运营管理，促进建筑企业内部管理质量提升。因此，必须从顶层设计入手，对建筑企业内部各项业务及管理体系进行梳理，寻找一种最佳运营模式。

　　3、做好系统内沟通工作，不断提高内部管理效率。

　　传统的管理模式下，建筑企业的内部信息需要通过各个层面逐级下达，信息传递渠道狭窄，内部管理效率不高，面对激烈的竞争形势，难以实现快速响应容易错失发展良机。在一体化运营环境下，建筑企业管理运营模式发生了巨大变化，

　　通过系统实现信息共享，将业财工作实时对接，各层级根据职权与授权可以从系统内获得相关信息资源，利用系统增加了一条便捷的沟通渠道，有利于内部管理效率不断提升。

　　如今的建筑市场竞争日益激烈，建筑企业生存与发展经受着严峻的考验，随着业财一体化的实施，为建筑企业增添了新的活力，能够帮助建筑企业改变管理落后的状况增强竞争能力。为此，建筑企业必须对此保持清醒认识，重视业财一体化工作在管理实践中的运用，促进管理质量提升，从而推动建筑企业转型发展。