工程材料仓库管理软件erp

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　　仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。

　　一、工程材料仓库管理中存在的问题

　　1、计划管理的准确性是不可预测的。型号和数量不够准确，部分物料的消耗不可预测，往往导致供应提前期和采购数量不准确，导致提前或延迟交货，造成物料积压或影响生产。

　　2、物资储备不够合理。库存控制是企业物料管理的核心之一。目前企业库存控制存在两种现象:一种是企业库存过大，部分物资早已淘汰，积压积压积压占用大量库存资金，也给盘点、清理、对账带来不便。另一个是库存不足，影响企业生产，增加应急物资，增加物流成本。

　　3、入库费时费力。备件入库时，需要在各自的登记页码上进行登记。如果仓库里有很多备件，工作量是很大的。

　　4、透明度差。由于备件种类繁多,因此仓库保管员对每种备件的数量和状态很难做到心中有数,过期备件无法及时更新和保养,库存量少的备件也无法得到及时补充。因此,需要一个集入、出、管、查于一体的应用系统来协调各部门之间的关系,以简化备品备件入库出库步骤,缩短工作时间,提高工作效率。这套系统同时必须具有异地查询的功能,以方便上级部门对仓库库存的管理,做到心中有数,克服工作的盲目性,以适应高科技条件下的需要。

　　二、提高工程材料仓库管理水平的对策

　　1、提高计划的准确性

　　加强物资需求计划管理，提高采购效率。从物资供应部门内部和外部两方面提高计划的准确性、及时性和规范性。一是建立物资计划例会制度，督促各环节及时处理计划，接收反馈信息，协调解决问题。二是要求业务人员加强物料计划，明确责任，确定相应的程序。物资供应部门收到物资需求计划后，在了解需求特点的基础上，保证确定性需求的及时供应;结合库存情况，设置安全库存满足储备需求，积极对接，及时落实货源，保障物资供应。

　　2、合理储备物资，调整库存结构

　　对于任何企业来说，保持一定的库存都是非常必要的。合理的库存可以让企业的整体运作更加高效顺畅。库存控制和管理不当，会导致缺货率高、补货不及时、库存周转不灵，或者无效库存过多、资金积压，增加企业生产经营成本，影响企业生存发展。

　　3、建立有效的多方管理机制

　　对于多报、不收或收而不耗的情况，物资单位和物资供应部门相关人员要进行沟通，建立多方有效的约束管理机制。对于缺货或库存过多的问题，不仅要追究一个部门的责任，还要追究其他部门相关人员的责任。否则，物资供应部门会多报计划，物资供应部门全部采购，并不能彻底解决物资供应部门仓库和物资供应单位小仓库高库存并存的问题。

　　三、泛普软件工程材料仓库管理软件erp的好处

　　1、品类管理容易实现

　　科学的品类管理是仓库管理的首要目的。许多现代中小企业在仓库管理方面付出了巨大的人力和财力。中小型企业使用工程材料仓库管理软件erp不仅节省了这些人力和财力，而且提高了仓储管理的效率，使仓储品类管理易于实现。

　　2、数量统计一目了然

　　工程材料仓库管理软件erp的计算和记录功能使数量统计易于实现。仓库管理员只要在日常采购过程中进行采购登记，在发货销售过程中进行发货登记，就可以自动记录和计算仓库中货物的种类和型号的变化。面对电脑，点击一下就能看到统计数据。

　　3、仓库成本的直接表现

　　仓库成本的统计工作一直是仓库管理中一项非常复杂的工作，特别是对于一些店铺来说，由于实力的限制，不可能有足够的存储货物的空间，而普通店铺的货物种类多，型号多，价格复杂。如果不使用店铺工程材料仓库管理软件erp，不仅费时费力，还容易出错。如果不小心，会给自己带来巨大的损失。

　　4、及时提醒库存上限

　　erp系统的好处对企业来说很大。世界上没有一个企业想在不知道市场需求的情况下进口越来越多的商品，但是自己的仓库上限是多少才能给自己带来最大的利益，这对企业管理者来说真的很重要。所以工程材料仓库管理软件erp上限的提示提醒功能，对用户来说确实是一个很好的好处。

　　工程材料仓库管理软件erp是为了实现企业仓库管理的系统化、标准化和自动化，进而提高企业仓库管理的效率而开发设计的。工程材料仓库管理软件erp的出现，完全取代了传统的人工管理的人工计费模式，避免了管理人员在管理质量问题时的疏忽而导致的各种错误，为企业及时、准确、高效地完成仓储管理提供了有力的工具和管理手段。可以说，仓库管理软件的使用已经成为现代企业仓库管理科学化的重要标志。