建筑企业ERP软件有哪些意义

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　　ERP软件的使用可以帮助企业转变业务模式，使自己在价格和市场上更具竞争力。泛普软件EDM正是建筑工程行业标准化的ERP管理软件，我们帮助企业采用先进的管理软件来实现企业的信息化和智能化管理。建筑和工程行业的很多企业正在做出这样的转变。

　　一、我国建筑行业的发展现状

　　1、建筑行业快速发展

　　近年来，随着我国经济的快速发展以及城镇固定资产投资额的快速上升，建筑行业在发展过程中获得了更多的资金和良好的市场机遇，产值从2010 年的9.6万亿增长到2018 年的23.5 万亿，每年房屋新开工面积近50 亿平方米，三年用掉的水泥量超过美国一百年的用量，可见我国建筑行业的发展速度之迅猛。在行业大发展的背景下，一些建筑水平高、建筑理念新颖的建筑企业纷纷涌现出来。

　　2、积极扩展海外市场

　　我国建筑行业在近些年快速发展的过程中，不仅十分重视国内市场，努力做好国家大型工程项目的施工工作，同时也十分注重海外市场，对海外的项目工程进行抢占和承包。从2010 年开始，我国建筑行业的外汇收入达到了920 亿美元。国家提出的“一带一路”倡议对建筑企业近年来的海外市场拓展带来了深远的影响“一带一路”倡议是大格局、大思维、大战略，我国许多建筑业企业“借船出海”、“抱团出海”、“融入当地”、“深耕细作”积极实践并取得很多令人振奋的经验。

　　3、科技研发推动产业进步

　　我国政府以及建筑企业对建筑方面的研发费用投入也较高，使我国建筑行业的技术和西方发达国家之间的差异不断减少，甚至在很多方面超过了西方发达国家独占鳌头。科技创新方面，党的十九大报告指出，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，支持传统产业优化升级，扩大优质增量供给，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，目前，BIM 技术及云计算、3D 打印、大数据等数字技术也正在推动建筑行业不断进步。

　　4、加强建筑管理制度的建立

　　建筑行业关系着我国广大人民群众的生命财产安全，我国政府十分重视建筑工程的施工规范和工程质量。一方面，政府部门相继出台了一系列法律法规和改革措施，另一方面，通过不断加强市场监管力度，倒逼建筑企业不断完善内部管理体系、提升管理水平。近年来，我国建筑行业的法律法规得到了进一步完善，建筑行业的整体施工质量已取得显著提升

　　二、ERP软件为什么大受欢迎

　　1、提高企业的整体效率和产业素质

　　ERP在对整个供应链的管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制，同时通过企业员工的工作和业务流程。促进了资金、物料的流动和价值的增值，并决定了各种流的流量和流速，一些研究结果表明，利用性能良好的ERP供应链管理工具可以缩短从客户订购到货物到达时间的20%，50%。另外，有效地运行erp系统，能打破传统的管理模式，向以IT技术为基础的供应链管理模式转变，打破信息壁垒，实现资源的高度共享。同时，建立了统一的数据平台，降低了数据成本。这样为企业实现创新提供了很好的前提，也能更好地把ERP的优点和创新实现统一，为企业创造更高的效率。

　　2、有利于企业建立现代管理思想新机制

　　ERP在企业内部建立一种新的管理机制，实现企业内部的相互监督和相互促进，实行员工报酬与劳动贡献相挂钩的激励机制，充分调动每个员工的工作潜能，有效防止管理层出现独裁现象。ERP作为一种先进的管理思想和手段，改变的不仅仅是个人行为或表层上的一个组织行为，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。

　　3、促进企业管理模式的变革

　　ERP通过电子商务进行技术方面的创新，全面整合企业内外的资源。同时，ERP不断调整以适应电子商务时代的来临，网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革。这样，ERP从管理范围的深度为企业提供了更丰富的功能和工具，让企业可以利用便捷的网络管理所有可以利用的资源，以实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营运作。

　　三、泛普建筑企业ERP软件有哪些意义

　　1 、解决集中管理的矛盾

　　工程企业有其特殊性，远程作业、集中管理的是工程企业独特的管理特点，通过 ERP 系统，使得项目各个阶层的管理人员在统一、共享的信息平台上进行办公，并按照规定的流程进行业务的处理，提高工作效率，强化过程控制。建筑ERP系统数据高度集成、并实时传递。管理者能够及时发现管理过程中出现的问题，采取相应的管理措施，及时响应，快速决策。可以帮助企业解决分散作业和集中管理的矛盾。

　　2 、提高项目成本管理水平

　　建筑行业的整个系统以成本控制为目标，将项目的施工预算、目标制造成本、实际成本贯穿整个项目成本管理过程，并按照工程逐步分解、细化。系统通过量、价分析对比，找出成本超出的原因，实时掌握项目的盈亏情况，控制项目成本，保证项目盈利。

　　3、严格控制资金管理程序

　　项目成本的发生都会以项目的资金支出最终表现，因此在项目执行的过程中以合同和预算为依据，将项目资金审批与项目合同、项目预算相结合，做到项目的过程控制，每一笔支付都要求有相应的合同和预算作为依据才能进行资金的支付，做到收大于支，减少项目的资金风险。

　　4、 强化物资管理水平

　　物资成本占项目成本的很大部分，项目上对物资材料的综合要求相对较高，材料机具上的一个差错就可以对整个项目造成极大影响，因此物资管理水平的强化是ERP非常重要的管理环节。通过ERP的应用，控制釆购流程，加强计划控制与消耗控制，强化库存管理，实现工程物资的科学化管理，控制材料成本。

　　总的来说，ERP就是通过实现对整个供应链的有效管理。提升企业的全面竞争优势，它适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。它利用先进的信息技术和管理理念，可有效推进企业资源的整合，促进企业的管理创新，是国内企业的良好选择。