建筑工程企业数字化转型面临的的挑战与对策探讨

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　　一、挑战

　　1. 技术难题

　　新兴技术应用初级：如建筑信息模型等技术虽已引入，但应用仍处于初级阶段，缺乏成熟的标准和规范。

　　技术融合难题：如何将新兴技术与现有项目管理流程相结合，是亟待解决的问题。

　　2. 数据安全和隐私保护

　　数据泄露风险：随着数字化技术的广泛应用，产生了大量数据，如何确保这些数据的安全性和隐私性成为重要议题。

　　3. 人才短缺

　　技术人才匮乏：数字化转型需要大量具备新技术知识和技能的人才，但目前行业人才结构仍以传统技术为主。

　　4. 产业升级缓慢

　　商业模式和组织能力不足：建筑产业升级缓慢，面临商业模式、产业链创新能力、组织与人员能力等多方面的不足。

　　5. 资源和投入不足

　　投入偏低：建筑行业数字化市场规模小，研发投入不高，整体数字化水平低于国际水准。

　　二、对策

　　1. 加强技术研发和创新

　　加大对数字化转型相关技术的研发力度，突破关键技术瓶颈，推动行业技术进步。

　　鼓励产学研合作，促进新技术的转化和应用。

　　2. 完善数据安全和隐私保护体系

　　建立健全数据安全和隐私保护体系，加强对数据的安全管理和隐私保护。

　　制定行业标准和规范，确保数据的安全和合规使用。

　　3. 培养和引进数字化人才

　　重视数字化人才的培养和引进，通过培训、招聘等方式提高员工的数字化技能水平。

　　与高校、职业培训机构等合作，培养具备新技术知识和技能的人才。

　　4. 制定数字化转型战略

　　制定明确的数字化转型战略，包括目标、范围、时间表、资源需求等。

　　识别数字化转型的关键领域，优先安排支出和资源。

　　5. 推动业务与IT技术融合

　　梳理、分析、重塑、固化各类业务流程，确保数字化平台的有效开发。

　　推动项目数据标准化，实现数据“数出一源、一源多用”。

　　6. 驱动管理制度变革

　　转变项目管理模式，优化内部管理制度，如采购招标、结算会审等。

　　资源的集中服务，如主材的集中采购、设备和资金的集中管理。

　　7. 构建产业链生态圈

　　依托建筑行业产业化，提升战略高度，整合外部资源，构建工程数字化生态圈。

　　推动“投建营”各主体环节的无缝衔接、高效协同。

　　8. 提升全员数字化素养

　　建筑工程企业一把手率先学习与全力支持数字化转型。

　　培养懂数字化技术的管理者和懂管理、懂业务的数字化技术人才。

　　综上所述，建筑工程企业的数字化转型是一项长期而艰巨的变革，需要建筑工程企业从战略、技术、人才、管理等多个维度全面推进。通过克服技术难题、保障数据安全、培养数字化人才、制定明确战略等措施，建筑工程企业可以抓住数字化转型带来的机遇，实现高质量发展。