建筑企业施工项目成本管理面临哪些问题？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建筑企业施工项目成本管理面临多方面的问题，这些问题涉及成本控制意识、管理过程、技术方法、管理内容以及激励机制等多个层面。以下是对这些问题的详细归纳：

　　1. 成本控制意识淡薄

　　非生产性开支居高不下：很多施工建筑企业人员并没有充分认识到成本控制是一个全员参与的过程，简单地将成本管理视为财会部门的责任，导致费用开支随意性大，超出预算标准。

　　缺乏积极性和主动性：由于成本控制意识的淡薄，员工在成本管理方面缺乏主动性和积极性，使得成本管理效果大打折扣。

　　2. 成本管理全过程控制不力

　　预算编制不合理：编制责任预算管理时，缺乏对施工项目的完善调查分析，导致预算编制不符合建筑企业实际情况，脱离实际。

　　内部控制不到位：管理方式不够精细，员工可能存在假公济私等不良行为，且成本费用的层层细分不到位，没有明确每个责任主体的责任。

　　监督检查执行力度不足：施工建筑企业对成本管理过程中的监督检查执行力度不到位，不能及时发现并反馈修正过程中存在的问题。

　　3. 成本控制理论和技术方法落后

　　依赖行政命令：不少施工建筑企业的成本控制还主要依靠行政命令，科技含量较低。

　　缺乏现代化方法：许多现代化的成本控制方法和理论很少被应用到实际中，这在很大程度上制约了成本控制的效果。

　　4. 成本管理内容不全面

　　忽视全过程管理：施工项目部常常只关注施工工程的成本管理，而忽视整个经营全过程的成本管理。

　　成本效益水平被忽视：只关注成本水平绝对额的高低，而忽视成本效益水平的高低，导致成本管理效果不理想。

　　5. 激励机制不健全

　　个人业绩与成本管理目标脱节：一些施工建筑企业没有将个人业绩与成本管理目标相挂钩，员工是否完成目标不会影响个人利益。

　　考核兑现不及时：即使将项目完成情况与个人业绩相连，但在业绩考核过程中兑现不及时，也会挫伤员工的积极性，不利于成本管理工作的后续开展。

　　6. 责权利结合的管理体制不完善

　　利益与风险不对等：现行的施工项目成本管理体制没有很好地将责权利三者结合起来，项目经理的权力与风险不对等，导致项目盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质。

　　员工参与度低：项目的职工由于成本与自己的切身利益关系不大，对成本管理漠不关心，使得成本管理成为一句空话。

　　综上所述，建筑企业施工项目成本管理面临的问题涉及多个方面，需要建筑企业从提高成本控制意识、加强全过程控制、引入现代化成本控制方法和技术、完善成本管理内容、健全激励机制以及完善责权利结合的管理体制等方面入手，全面提升成本管理水平。