建筑企业erp管理系统

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 　　一、建筑企业 ERP 应用案例

　　泛普软件近几年，通过建设 ERP 系统，构建企业数字神经网络，对内实行人力、资金、物料、信息四大资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，极大提高了企业管理效率。

　　(一) BPR 及 ERP 的实施过程企业依据了整体规划、分布实施、小步快跑的原则。

　　第一阶段，首先通过软件的管理咨询团队对“泛普”的经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、资源环境、竞争地位等方面进行全面的诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度。

　　第二阶段，策划“泛普”ERP 启动的时机和全员培训策略，并借助“诺兰模型” 、“米歇模型”等理论工具与实践考量，找准方向，确定启动信息化建设的最佳时机。

　　第三阶段，根据“泛普”的业务特点，量身定制 ERP.

　　第四阶段，实施阶段重在应用，根据泛普 CBA 推进模型理论，在公司每个部门培养自己的实施顾问，主抓 ERP 的实施。2002 年初，项目管理、成本管理、物流管理、资金管理等核心子系统相继投入试运行;2003年 6 月，经过多次升级完善，庞大的泛普 ERP 投入全面运行，全面实现了公司总部、分公司、项目部之间的网络化远程管理，形成了以经营管理为核心、项目管理为中心，物流、资金流、信息流贯穿业务始终的管理体系。

　　第五阶段， IT 服务阶段，也就是 ERP 的持续改进和完善阶段。

　　(二) ERP 的解决方案针对建筑企业分散作业及项目现场复杂、流动性大等业务特点，系统采用 B/S 和 C/S 相结合的体系架构，以解决建筑施工企业分散作业与集中管理的矛盾。系统强调宏观管理与微观管理相结合，有效连接企业管理的三个层面：决策层、管理层、作业层，体现自上而下的战略规划和分解过程，确保企业战略有效而快速的执行。

　　1、从纵向应用上可分为三层：

　　第一层为基础资源应用层，为企业日常运营奠定基础;

　　第二层为业务资源管理层，运行日常业务流程，并向管理人员提供业务控制、数据整理、预警等功能;

　　第三层为辅助决策层，向企业的高级管理人员提供战略级的决策支持信息。

　　2、从横向应用上可分为三步：

　　第一步为计划管理，规划企业项目业务运作;

　　第二步为项目管理，实现和控制项目业务运作;

　　第三步为经营管理，评价和分析企业业务运作，控制成本。ERP 系统自 2002 年正式投入运行后，经济效益实现了跨越式发展;2003 年完成产值 5 亿元，实现利润 1500 万;04 年产值 6 个亿，基本达到利润 2800 万;2005 年，实现集团化经营，发展成具有雄厚经济实力的国内一流施工企业。

　　二、产品优势

　　1、提供企业信息化的完整解决方案，满足从集团公司、分(子)公司到项目部的全面业务管理信息化需求。

　　2、智能化功能模块配置，灵活适应各类企业的管理流程与业务流程，项目实施迅速，见效快。

　　3、完善的决策分析与预警系统，实时把握工程项目进程中的资金、成本、进度、现场等经营状况，为企业领导提供科学的决策依据。

　　4、先进的体系架构，使得系统安全可靠、运行速度快，能满足大量在建项目的并行管理与项目工地复杂通信条件下的数据实时传送的要求。

　　5、系统成熟稳定，实施零风险，投资回报率高，一般可节约项目的工程材料成本达到2%-10%。

　　6、完全满足施工总承包企业特级资质标准对信息化考评的要求。

　　三、总结

　　目前成功实施 ERP 的企业正在迅速增加，ERP 对管理企业规范化、优化流程、推动技术进步、改善客户服务、提高竞争力、改进企业形象等诸多方面都显示出了巨大的促进作用。ERP 作为企业全面资源计划管理的杰出代表是建筑施工企业信息化发展的重要方向，它构成了现代企业信息化的核心内容。构建优秀的建筑行业 ERP 系统是促进我国建筑行业快速稳定发展的必经之路。