工程企业erp

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 　　一、建筑工程企业ERP标准套件核心价值

　　A、项目成本管理：实时、精细、准确掌控各个工程项目的成本费用及其盈亏状况。

　　B、库存管理、存货核算管理：实时、精细、准确掌控众多的材料机械等物料信息，科学管理各项物料，防止跑冒点滴漏假”的现象;

　　C、合同管理：规范、科学的管理和执行众多的合同;

　　D、财务会计：精细核算、责任明确、并实现对业务的有效控制;

　　二、建筑工程企业ERP套件价值—主要角色价值

　　主要角色一：项目经理

　　1、项目成本管理主流程：全面及时的掌控项目成本费用(事前预算、事中控制、事后核算与分析)

　　2、合同管理主流程：全面及时的掌控合同变更和执行情况、直至带来的财务变化

　　3、库存管理与存货核算主流程：实时、精细、准确掌控众多的材料机械等物料信息

　　4、财务会计主流程：精细核算、责任明确、并实现对业务和财务的有效管理和控制

　　主要角色二：财务经理、成本会计、主管会计

　　1、项目成本管理主流程：按照目标预算监控项目成本费用支出，防止超支;精细核算成本，防止错误核算;

　　2、合同管理主流程：快速响应合同收付执行;有据可依、可查;

　　3、库存管理与存货核算主流程：实时、精细、准确与业务数据集成、互动，真正做到财务业务一体化;

　　4、财务会计主流程：精细核算、责任明确、并实现对业务和财务的有效管理和控制;

　　主要角色三：成本核算员、成本统计员

　　项目成本管理主流程：按照成本要素精细核算成本，防止核算错误;快速方便的数据共享与业务协同，提高计算和核算效率;

　　主要角色四：合同管理员

　　合同管理主流程：及时更新合同变更;准确全面的高效率管理合同;

　　主要角色五：库房管理员

　　库存管理、存货核算管理主流程：科学管理各项物料，防止 “跑冒点滴漏假”的现象;同时为项目成本核算提供准确数据支持;

　　主要角色六：应收、应付、总帐会计

　　财务会计主流程：自动化的核算，提高效率;

　　三、建筑工程企业ERP应用效果

　　1、能有效及时的监控所有项目成本费用; 成本核算更为精细、准确，费用分担更为合理; 项目经理同样能在几分钟之内把相关业务情况汇总拿出来，而以前根本不可能，而且一点都不准确，漏报、多报、错报时有发生。

　　2、有效的规范合同管理; 查询合同变更信息由原来的手工半天到数据共享查询，不到几分钟; 合同执行(收付款速度，开票等) 由原来需要好几个地方来回跑，多方签字确认，有时需要好几天才能办好，到系统集成平台办公，随时办理。

　　3、有效的科学管理物料: 缺料现象由每天都发生两三类，降到半月左右才发生一类;库存积压品种减少近一半; 存货成本下降近三成;

　　4、加快相关数据的上传速度、效率和正确性，极大加强财务风险的预警控制和财务分析处理能力，更便于企业的财务和业务集中管理和决策分析能力。财务经理、项目经理等能在几分钟之内把相关报表拿出来，而以前少则半天，多则几天几周;