建设工程中---工程项目管理所必须的特点

2014-01-03 08:39:48

建设工程中---工程项目管理所必须的特点

项目管理是基于其它管理中最复杂的管理

(1)建设工程中项目时间比较长、少至几个月多至几年，而且受外界影响因素也比较多，对每个环节都要严格限制，工程都是由多个阶段和部分组合而成，如果在其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目的工期，增加项目管理的不确定因素。

(2)在人员上项目管理需要专业的人员组织成一个团队，全体人员都需要能够综合运用，包括专业技术水平、经济、法律等多种知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题所在。

（3）项目管理人员在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合整个项目的具体情况，处理和解决工程上出现实际问题。因此，项目管理者就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践中。

（4）工程建设项目管理需对资金、人员、物资材料、设备等多种资源进行优化配置使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目实施过程中出现的各种问题，相关部门要迅速地做出协调。

（5）一个项目能否成功关键在项目上的管理，项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是项目的利益相关者，是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益，最大限度地满足客户的要求。

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发布：2007-04-05 11:06 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]