工程成本管理

传统成本管理的“三大断层”                工程成本管理  工程材料成本控制   项目成本   施工成本  建筑材料管理软件  泛普建筑材料管理软件

施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

1.成本管理方法断层

知识经济中，高科技企业和服务业的产品(服务)的成本结构难以划分，如某些高科技企业中，直接人工成本存总成本中的比例已降到5%以下，间接制造成本大幅上升，同时传统制造业也已经由卖方市场逐步过渡到买方市场。我们小应该单纯地把成管理工作看成一项管理工作，更把其看成一项“系统工程”——从工学角度进行成本规划工作，由此形成新的成本管理理念诸如零存货和适时生产制、全面质量管理、持续改进等成果不断应用于企业日常管理工作中，形成一个完善的成本管理体系，为管理提供与新经济环境相适应的信息。2.成本管理驱动断层

当今市场环境发生了剧烈变化，主要体现在：市场需求由大众化向个性化转变，单一品种生产向小批量、多品种生产转变，这就迫使企业成本管理观念也相应改变，成本管理视角应从只注重企业内部生产管理、股东财富最大化转向注重顾客需求、顾客满意度最大化来，注重产品生命周期成本的管理，提高顾客价值，使顾客满意，才能达到企业获利、股东财富最大化等“多赢”目的。这就要求企业成本管理紧紧围绕市场，注重市场“无形的手”的作用，尽可能消除各种非增值作业，获取市场竞争优势。因此，市场应该是成本管理的第一驱动要素。

我国成本管理工作仍没有完全摆脱计划经济体制的阴影，而标准成本、责任成本实际上体现的是一种差额管理思想，即根据氽业经营目标和经济效益的要求，预先制定成本控制的标准和目标，核算后对产生的实际成本和标准成本之间的差异进行分析、评价、考核，以确保经济效益目标的实现。可见，传统成本管理仍立足于企业内部，核算的是企业内部资金运动中的耗费，成本管理目标是以尽可能少的价值牺牲换取利润最大化。但利润最大化容易导致企业管理人员的短期行为，忽略企业长期发展能力的塑造。因此，我国成本管理仍是一种“生产驱动型”管理模式，不能适应同益激烈的市场竞争。

3.成本管理起点断层

知识经济下，产品生命周期日益缩短，而生产成本比重相应下降，于是研发、设计阶段就成为企业增值、提高顾客满意度的关键。管理学研究成果告诉我们，企业产品成本的60%在研发、设计阶段已经确定，后续环节只能影响成本的40%。这迫使企业日益重视产品研发、设计阶段的成本控制，努力达到目标成本，以在激烈的市场竞争中获取竞争优势，掌握主动权。因此成本管理的起点应定位于产品的研发、设计阶段。

而我国成本管理的起点和重点却在生产环节，忽视了供应过程和销售过程的成本管理，对产品研发、设计阶段的成本控制更没有考虑。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品研发、设计阶段及生产要素合理组织的成本管理，必然使我国企业成本管理的有效性受到极大约束，造成企业产品成本的“先天不足”，产品缺乏竞争力。

施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

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