材料领料管理，材料建筑出库管理

材料领料管理，材料建筑出库管理
有权领料人。协力队伍进场时，合同部会具一份协力队伍进场流程表，该表有物资有权领料人制度一栏，要求向合同部说明，编制进场流程时一定要协力队伍负责人到场，该负责人要向项目提供一份有权领料人授权书，并在进场流程内注明，三天内送到，否则不予发料。
有权领料人授权书应注明：有权领料人可以办理领料、调拨、结算、对账等，要求协力队伍提供有权领料人和协力队伍负责人的的身份证复印件、手机号码，协力队伍负责人在有权领料人上签字，并盖协力队伍单位红章，复印的无效，有权领料人的身份证物资部门要保存复印件。
存放于协力队伍处的物资。进场时做好交接记录，交接单据上要有有权领料人签认。此种模式做限额发料时实行总额控制，协力队伍催要物资时要问清楚具体干哪些单项工程，已经完成了多少工程量。
集中存放物资。公司要求有条件的项目实行物资集中存放。该方式有利于物资部管控物资，且盘存方便，能减少风险，利于核算。此种模式实行限额发放卡发料，每次只发放协力队伍（架子队）准备做的一个或者2个单项工程，协力队伍领用时在限额发放卡上做记录，同时办理交接单，交接单一定注明使用部位。
项目部物资部制定限额发料制度，明确流程及各部门职责。
发料前，填写《发（领）料通知单》，根据需要完成的单项工程，协力队伍领料人（架子队材料员）统计、现场技术员复核、分管经理（架子队队长）审批，通知单上一定要明确详细用途. 
　 　 　 　 　     
发料数量由库管人员发料完后填写，根据实发数量填写交接单。
物资库管人员根据《发（领）料通知单》给协力队伍或架子队发料，同时办理交接单，交接单一式2联，一联物资部留存，一联协力队伍留存。
发放钢筋时除了整件核发，打散的钢筋要按支发放，每发一次填写一次。钢筋下料的时候，物资部应同技术部门交流，由技术部门下发关于钢筋加工配料的通知，协力队伍领用钢筋时尽量按配筋图发，若需要多发的要在《发（领）料通知单》注明多发**米**支，下次发放同种钢筋时候相应少发该部分。
超出限额发放卡的数量的部分不予发放，若确实是用于工程实体的图纸外措施量，必须由技术部门下发工程事项通知单，库管人员根据通知单调整限额发放卡，调整后给予发放。若由于其他原因造成的超出限额数量，必须由分管领导签认同意调拨等意见才给予发放。协力队伍（架子队）将本月钢筋加工完毕后，物资部要求月底将无法利用的边角料钢筋集中归还。
4、协力队伍之间调拨。物资部门下发一份关于协力队伍之间调拨的通知，说明调拨流程及如何办理手续，严禁私自调拨项目部物资，调拨时必须由物资人员在场开具材料交接单。调出调入单位月底必须将交接单交与物资部门对账，如本月不交，下月不予认可，损失由调出单位承担。
交接单上应注明交接日期、材料名称、规格型号、单位、数量、件数、支数、单支长度、用途等信息。交接单一式3联，可采用印刷的无碳复写交接单，第一联原件注明物资部留存，第二联注明调出单位留存、第三联注明调入单位留存。
使用用途一定要明确，便于出账时明确工号以及后期核算分析。
5、资料规整。发料完毕后将发料情况登入电子进料台账，按流水账登入。所有交接单按收料单位分类分页粘贴，按月装订，归档保存。