施工现场如何做好建筑材料管理

施工现场如何做好建筑材料管理

建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用，为更好地做好此项工作，应该落实一下几点：

1. 根据工程进度编制材料计划，及时对采购计划作出调整，要综合考虑其用料长度，周转次数，使用周期等，避免盲目采购造成多余、积压、变质及无故占用场地，减少损耗。
2. 把好材料验收关，对进入施工现场的材料进行严格检验，同时提供原始质量合格证明文件及其它相关证明。做到“勤检查，严把关”杜绝劣质材料进入施工现场
3. 材料发放使用及回收的监督；物资保管人员根据领料单进行发料，同时动员施工班组做好余料的清理回收工作，减少材料浪费及流失。在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的原则，合理使用材料。每完成一个施工段及时清理，对所有材料根据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，并运往下一施工段。对整张、整根材料未经同意不得随意切割，对租用材料严禁切割，否则将处以5-10倍罚款。加强监督力度。各班组实行自检、互检，项目部专门组织一批管理人员每天不定时对工地现场进行巡查，发现问题及时指令班组整改，并记录，根据综合评估，作出奖惩。合理周转，限量使用。对不再使用或暂时不用材料及时回收入库，并进行盘点维修。同时建立材料损耗台账。租用材料及时清理退场，从而保证最大限度降低租赁费。物资盘查。每月对进出及使用的材料进行盘点，计算出本月用量、亏盈量，做到帐帐平衡，帐实相符。要加强项目材料管理，杜绝劣质材料进入施工现场，必须培养和建立一支思想好、觉悟高、作风正、业务精的高素质的材料管理人员队伍。只有这样，才能不断提高材料管理人员的素质，适应企业施工生产的需要。
4. 选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。对各方分包队伍进行选择比较，对推荐班组要“货比三家”（比质量，比素质，比价格）。劳务队伍是现场施工生产的具体操作者，劳务队伍素质的高低将直接影响施工质量，从某种意义上讲关系到一个工程的成败。因此，用人单位在选择劳务队伍时应首先选择那些比较熟悉、讲究信誉、综合素质较高的劳务队伍，而不能只以价格高低或凭关系作为选择依据，对那些初次接触、缺乏了解的劳务队伍选择使用时，要从正侧两方面对其人员构成、经济状况、社会信誉、业务素质、所干工程等方面进行认真考察，对那些通过一定关系介绍来的劳务队伍也不能放松考察，通过考察对劳务队伍的情况做到心中有数，作为选择劳务队伍的依据，对那些通过考察心中仍然没底又却需使用的劳务队伍，可采用试用的方式进行考察后再做决定。考察队伍具有一定的难度，原则性很强的工作，作为考察人员一定要认真负责，坚持原则，对被考察对象做出实事求是、客观公正的评价，切不可走马观花，麻痹大意，假公济私，被劳务队伍的蝇头小利、弄虚作假所迷惑，导致用人单位对劳务队伍作出错误的选择。队伍一旦使用，在工程施工中发现所选择的劳务队伍难以保质保量按时完成所交给的工程任务，需要更换队伍时，用人单位就要冒一定的风险，这里面牵涉到工期、经济利益、人际关系等多方面的因素，碰到讲道理的劳务队伍，双方友好协商解决，碰到不讲道理的劳务队伍，双方将发生经济纠纷，甚至闹上法庭，将严重影响工程施工，施工质量更谈不上，用人单位处于非常被动的境地，单位信誉受损，由此可见，选择好劳务队伍是何等重要。在选好劳务队伍的同时，使用好劳务队伍也很关键，使用的关键在于提高劳动效率，提高效率的关键是如何提高积极性。