材料管理软件——施工现场材料管理制度

材料管理软件 施工现场材料管理制度  建筑材料管理软件  工程材料管理软件 项目材料管理软件

一、材料验收制度

1、工地材料员或仓库保管员应对进场、进库的各种材料、工具、构件等，认真办理验收手续。在确保质量合格的前提下，验好规格、数量、填写验收单。

2、大堆材料，如砂石、陶粒、卵石等，按平面图堆放，逐车验尺，换算成吨位；砖成丁码放，防止乱摔乱卸，清点数目后进行验收。

3、钢材进场应检验其出厂合格证，是否符合要求，并按品种、规格码放整齐，换算成吨位验收。

4、木材进场要按树种、材种、规格进行码放，在确认材质合格后，换算成规定单位数量进行验收。

5、水泥进场应检验其出厂合格证，按规定整齐码放到水泥库中。核实强度等级、数量、质量、出厂时间，防止乱用或过期使用。

6、预制构件，钢、木门窗，以及工程所需其它料具进场时，应会同有关部门一起，对其外观尺寸、规格、数量、零配件以及有关技术资料进行核实验收。

7、对贵重物、危险品，按规定把好验收关，及时入库，妥善保存。

8、对不符合质量或规格、数量要求的料具，材料员、保管员有权拒绝验收并报料具负责人。根据负责人的决定退回或另行处理。

二、贵重物品、易燃、易爆物品管理制度

1、贵重物品、易燃、易爆物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的限额领退料手续。

2、存放易燃、易爆物品（油漆、稀料、氧气、乙炔瓶）的仓库必须和房屋、交通要道、高压线等保持安全距离，仓库要用砖石砌筑。

3、库内要有良好的通风条件的湿度表。门窗应向外开，不要使用透明玻璃，垫板的铁钉不能外露。照明要用防爆照明设备和专用启封工具，并应有消防设备。库区应设置“严禁烟火”标志。

4、有毒物品和危险物品应分别储存在可靠的专设处所，设指定专人负责，严格制度。

5、对有毒或有危险性的废料处理，应在当地公安、卫生机关的指导下进行。

6、贵重物品、易燃、易爆物品的发放有项目部专人审批，记录清楚。

三、工具管理制度

为了方便施工生产，以经济手段管理经济，调动工人积极性，直接参与企业管理，提高施工工具利用率，节约工具使用费用，增加企业经济效益，制定以下制度：

1、通用工具的配发：通用工具由项目部按专业工种一次性配发给班组，按使用期限包干使用。

2、通用工具管理：材料部门建立班组领用工具台帐或工具卡片，由班组负责管理和使用，配发数量及使用期限按料具管理规定执行。

3、通用工具的维修：在使用期限内的修理费由班组负责控制，超过规定标准的费用从班组工资含量中解决。

4、配发给各专业工种组或个人的工具，如丢失（含被盗）、损坏等一律不再无偿补发，维修、购置或租赁的费用一律自理。

5、随机（车）使用配发的电缆线，焊把线、氧气（乙炔气）软管等均列入班组管理，坚持谁用谁管。丢失者按以质论价的原则，从月工资或奖金中扣除。

6、工作调动或变换工种时，要交回原配发的全部工具，不交或部分不交者，则按质论价记入个人支出帐目。

7、因特殊工程需用特种工具时，由项目工程技术人员提报计划，经主管领导审批，由材料部门采购提供，并建立工具帐卡，工程完工后及时回收。

四、材料节约制度

1、坚持实事求是的原则，不粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生。

2、坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘内部潜力，开展清仓利库工作。

3、坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订阅或批准，无烨，就必须严格执行。

4、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的人为和自然消耗。

5、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

6、加强现场用料管理，如：搅拌混凝土按配比、计量用料，钢筋选用按设计标准，木材、板材按需用料，严格执行限额领退料制度等，严禁优材省用、长材短用、大材小用而造成浪费。

7、执行限额领料制度，实行班组负责掉，并做好现场用料跟踪检查，避免只干不算或先干后算的情况发生。

8、现场材料按规定装卸，杜绝野蛮装卸造成的浪费。

9、妥善保管和运输模板及其他周围转材料，以增加周转次数，增产节约。

10、现场设立垃圾分拣站、及时分拣、回收可利用的材料。

11、用经济手段管理好材料，建立材料承包经济合理，严格执行材料节奖超罚。

五、限额领退料制度

1、严格执行班组限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。

2、领料额度应根据施工预算及实际需要，由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行。

3、领料时应出示工长签发的领料单，材料员应在额度范围内发料，按规定办理材料出库和领退料记录等，每月作一次统计结算。

4、对特殊用品，如工具、小型仪器等，执行交旧领新的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。

5、节约材料，应及时办理退料入库手续。节约材料要奖，浪费材料要罚，奖、罚及时兑现。

6、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督。7、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认证。

8、限额领（退）料的材料范围：水泥、油毡、沥青、砌块、建筑五金、装饰材料、水暖配件、电线电缆、油漆稀料、卫生洁具、玻璃等。

材料管理系统 材料管理软件  建筑材料管理软件