建筑材料采购成本

建筑材料采购的现状分析建筑材料采购是施工企业的一件大事，它不仅关系到工程成本的高低和工程质量的好坏，而且往往会影响到企业的廉洁或腐败，这是众所周知的事情。在工程项目中，建筑材料采购并不是新兴的学科，但是由于过去人们对其重视度不够只是单纯的要求价格，致使建筑材料的采购出现了一些问题。比较常见的问题如下：
　过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价。
　施工部门迫不及待的向采购部门索取原材料，采购人员以牺牲集体利益为代价，根本不管成本的高低，导致了采购的建材成本高、质量低。
　由于出现了全球性的建筑材料资源紧缺的现状，导致采购的成本增加，最近以来，受螺纹钢、材等建筑钢材及中厚板、冷热薄板市场价格持续上升的拉动，沪上的普圆、碳结圆钢和各类优钢市场价格也随之上扬，面对这种局势，施工部门都大量的采购价格持续上涨的建筑材料，有的产品供应脱节，脱离了科学合理的采购方法。
　降低建筑材料采购成本的方法建筑材料采购成本降低可从许多方面来实施， 但是，在进行成本降低的同时必须要了解，成本降低的主要目的是在于找出并减少不必要的资金开销部分，并且在不影响产品质量的前提下，将资金做最有效的分配利用。
　加强与供应商关系管理工程施工项目具有造价高、工期长等特点，施工企业往往在某一地区长期从事施工活动，对供应商来说就形成了一种潜在的长期合作机会。通过加强供应商关系管理，使工程施工项目与供应商之间建立起相互信任、长期合作的关系，供应商材料报价势必相对其他普通关系的供应商的报价优惠。
　首先，施工企业通过市场资源调查、资质审核、价格谈判、质量检验、社会信誉调查等程序优选出的合作伙伴。他们应具备材料质量合格、价格合理、货源稳定、售后斗* 辞书图1 双代号网络图服务有保障等特点。其次，工程施工项目管理者和材料采购部门应加强与其关系管理，在互惠互利、谋求共赢的基础上，不断改善、推进双方的合作，力争使供应商转变为企业的外部资源，使其能够主动协助工程项目做好材料采购工作。
　施工部门要对材料的成本和采购的管理加以控制控制严格执行材料采购计划随着社会主义市场经济的逐步确立，要求建筑企业根据生产经营的规律，具有更强的市场预测和需求预测的能力，有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应迅速变化的市场形势。做好材料采购的计划管理，使得其具有科学性，并且严肃执行。
　健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气信息如果不畅通，材料采购就要靠道德约束，有些采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，为了健全和完善约束机制，采用信息化管理，使得企业上层领导与采购管理者信息共享，从制度上可以解决这种现象。
　在工程的现场科学管理材料的质量由监理人员严格把关，材料配比、主体工程的质量由质量监督部门、质量检测部门把关，用实验、检验数据说话。材料的价格按照投标时规定的计取办法计算。对工程主体结构材料价格在整个施工期间的波动，控浅析语文教学中幸福课堂的构建途径制起来难度不大，可以采用当地政府建设主管部门颁布的材料价格，考虑工期的长短、材料价格的波动、价 格走向趋势，由投标人合理估价，自行报价，风险由投标人承担；也可以在招标时，在招标文件中规定，材料价格取合同工期内颁布的造价信息中若干期材料价格的平均数。
　应用数学方法降低建筑材料采购成本建筑材料采购成本不单单是建筑材料的购入价格还包括材料运输费、存储费等相关费用，因此在考虑包括运输费等在内的建筑材料采购成本时，数学也是一个很好的工具。
　把采购成本分成原材料进价、运输费、存储费等几部分，应用运筹学中的相关知识，通过求最优解做出建筑材料采购的最优方案。