建筑材料管理软件相关信息

2013-04-01 10:40:10

公司决策层、采购部、项目经理、材料员、库管员、材料会计、财务、成本控制部等。

材料管理软件预期使用的效果

1)各部门协同工作，资源共享，例如材料字典、合同供应商库，材料价格信息等等；

2)出具多维度材料成本分析报表，例如可以按时间、供应商、材料类别、施工节点、领料单位等快速出具各种报表；

3)降低项目部材料员手工统计账目的难度，软件只需填写入库、出库单，报表自动生成，替代传统的手工记账方式；

4)材料台账可以一直保存，不会丢失，损坏，可以形成公司的材料定额库；

5)公司建立的材料管理制度，在软件中可以固化下来；

6)公司同时管理多个项目部，对各项目部材料成本情况一目了然；

7)各项目与供应商的结算支付账目清晰，并可追溯数据来源；以施工预算为龙头，通过计划实现对材料过程中的采购、消耗、结算进行事前、事中控制，避免材料浪费；

材料管理软件解决的问题

1)制定合理的采购计划，避免多买少用或者多次购买成本增加的情况；

2)没有统一的编码体系，分类紊乱，导致最后的材料报表难统一；

3)解决材料成本分析报表形成困难，基础数据难归集，导致需专人专岗做报表还工作量大的问题；

4)解决过程结算支付不了解，导致需要掌握的数据不清楚的问题；

5)对施工过程中材料的计划、采购、消耗进行风险预警提示，材料价格、用量超计划软件会自动预警提示；

6)解决施工预算和实际计划两张皮，准确性不足，导致施工员基本不参考而失去控制的问题；

7)解决多项目、跨区域施工，数据传输滞后，不能及时看到材料成本的问题；

材料管理的认识

1)计划是材料管理的重要手段

2)快捷的帐表处理和工作效率的提高是材料部门人员的迫切要求

3)打通计划、询价、采购、合同、库房和现场管理、结算、支付、核算和分析全过程

4)材料管理属于项目部成本的核心环节

5)材料控制核心的是实现材料的量控

6)事前或事中的及时情况掌握非常重要

7)实现材料管理的前提是材料管理的标准化

8)材料管理是一个多部门协同的工作

泛普建筑材料管理软件

发布：2007-04-05 11:11 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]