账务及盈亏处理，物资装卸、搬运管理

泛普材料管理软件提供了建筑材料管理所需的所有功能，如预算计划管理，采购计划管理，材料入出库管理，甲供材管理，库存管理，成本分析管理，财务管理，权限管理等功能。第四十条  发放与领用是现场材料管理中心环节，标志着材料从生产储备转向生产消耗，管理责任的转移，为确保材料发放与领用方向的正确，必须严格领发依据，明确领发责任，健全领发手续。

账务及盈亏处理

第四十五条  材料账务处理采用先点收进库存，再领用的方式，严禁不点收直接进工程成本。供应商未及时发票的，采用预点方式处理，不允许预提材料款。盘点以财务帐库存材料为准，不允许另外进行盘点。

第四十六条  各项目部应建立材料收、发明细台账，运输、搬运明细台账，周转材料登记台账，分包队伍领用材料登记台账，低值易耗登记台账。

第四十七条  按月进行账物核对，如发现账物不符应分析原因，属计算错误的，经上级主管批准次月调整，属于管理不善造成的，提出盈亏报告，填制增损单一式五联，报项目经理审批，按批准的盈亏报告调账。

第四十八条  必须加强材料记账凭证的管理，各项凭证单据必须按月装订成册；验收单，拨料单，报（盈）损单，租金单等一式五联单据的第一联附在报表之后按月装订成册。

第十章  物资装卸、搬运管理

第四十九条  普通物资及散装物资的搬运

1、根据物资的性能特征，选用适宜的装载搬运工具，采取相应的安全措施，经济合理的搬运到施工现场。

2、材料员负责督促检查装车人员清除车辆或船仓内的杂物，装载时检查装载质量是否适宜，严禁装载货物时抛、扔、摔、拉等野蛮作业。

3、卸货前保管员必须检查物资包装、防护、标识是否完好，清点数量是否短少，验证质量是否符合要求，按规定进行堆放。

第五十条  超限物资的搬运

1、物资的长、宽、高任何一个部分超过运输部门规定的标准时，材料员负责向交通运输管理部门申请办理准运证，选用超限货物的运输工具，并在货物的显目位置悬挂标志或警未红灯，在运输规定需要时，应配专车引路，以便排除障碍。材料员督促搬运人员采取装载后的加固措施，防止运输途中物资移动、坠落或意外事故发生。

2、合理配备装卸机械及人员，轻装轻吊，掌握好运输车辆的重心，确保物资和人员的安全。

第五十一条  化学危险品的搬运

由专业公司运输的化学危险品必须有化学危险品运输资质的公司运输。本公司运输的化学危险品，材料员应事先向运输、消防管理部门申请输危险品准运证，选择特种专用的防护和运输工具，并按危险品运输要求在车前悬挂标志。装车时必须选用符合安全规定的包装容器，不能渗漏，装车要平稳，防止磨擦碰撞，杜绝与所装物资性质不相容的货物混装，避免造成燃烧和爆炸事故。

第五十二条  易碎物资的搬运

1、选用集装箱或驳船等作运输工具，要配备牢固的支架、货架及包装箱，垫层要合理，车速要适当，尽量减少途中颠簸，以减少损坏。

2、装车时要做好物资的排列堆放，严防重压，卸车前要仔细检查紧固件是否松动，以防物资倾斜损坏，卸车时轻卸轻放。

3、卸车时押车人员要仔细检查物资在运输过程中是否损失，超过损坏标准应及时向运输单位或责任人申请赔偿。

第五十三条  易潮湿物资的搬运

1、选择良好的篷车、驳船作运输设备，并配备好油布、油纸、包装箱或塑料布等防护用品。

2、运输时要注意天气预报，短途运输的物资应尽量不在雨天装卸、运输，长途运输时应用篷布加盖严密，防止油布积水渗漏而使物资受潮，要注意保持通风透气防止返潮而造成物资的不必要损失。

第五十四条  现场物资的搬运

1、现场进料时要严格按照施工组织设计的要求和工程进度，对各类物资的堆放位置进行合理布局，并按现场大宗物资的储存保险数量进行储备，避免二次倒运。合理配备运输机械装卸器具，对参与搬运人员进行必要的安全防护教育，防止发生事故。

2、要根据施工现场并结合工程进度和工程交叉施工情况，合理安排托运时间。在物资的水平运输和垂直运输中，要合理安排吊车设备，准备好相应的紧固索具，严禁乱抛乱扔。

3、在搬运时要保持物资标识和包装的完整程度，如有损坏应及时补齐。

第五十五条  委托运输

1、根据物资的类别、重要程度、批量大小、安全要求，合理确定运输方式及运输设备。

2、综合分析评价承运单位或个人的运输能力、服务水平、资质信誉、费用情况，以确定合格的承运单位或个人。

3、按《合同法》、《中铁二十四局安徽公司合同管理办法》和国家对于运输安全的有关要求签订运输合同，对物资名称、总件数、起讫地点、装卸交接验证要求、结算方式等都要在合同中说明，合同内容全面，责任明确，对违约责任要作出规定。

泛普材料管理软件提供了建筑材料管理所需的所有功能，如预算计划管理，采购计划管理，材料入出库管理，甲供材管理，库存管理，成本分析管理，财务管理，权限管理等功能。第四十条  发放与领用是现场材料管理中心环节，标志着材料从生产储备转向生产消耗，管理责任的转移，为确保材料发放与领用方向的正确，必须严格领发依据，明确领发责任，健全领发手续。