物资的发放与领用

建筑工程项目中建筑材料费占工程成本的60～70%，合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。一个好的材料管理软件能让您合理的控制成本，提高项目利润。泛普材料管理软件将是您的首选。

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第四十一条 现场材料负责人严格按消耗定额对申领人提出的领料申请进行核实，出具合法的用料凭证，领料人签名确认。没有合法的用料凭证，仓库管理人员不得发料，使用人不得领料。

第四十二条 依据用料凭证办理材料发放和领用，必须坚持领发程序，认真检验质量数量。

1、实行领料制的由领用人（班、组）持规定的用料凭证到指定地点领料，仓库管理人员审核无误后发料，并将领料单留存，装订成册备查。

2、属于难以逐项发放和领用的大堆材料，除实行指定岗位清底使用外，对砼、砂浆所使用的砂石，可按所搅拌砼、砂浆的不同标号配合比计算领发数量。

第四十三条  加强物耗管理，控制成本支出，各单位要切实加强物资的消耗定额管理，大力推广新技术、新产品、新工艺、新材料、严格定额控制，积极开展物资节约，修旧利废，节材降耗，降低成本。

第四十四条 材料调拨与退料

1、材料调拨是指材料在不同管理者之间的调动，标志着所属权的转移，是现场材料管理的重要内容。为保证施工需要，加速施工需要，加速材料周转，压缩库存，必须加强材料调拨工作的管理，明确权限、责任、健全手续。

1.1 项目部内部现场、仓库之间的调拨，一律凭项目部材料负责人及相应主管领导签发的调拨单，调出方作拨出进账，调入方作拨入进账。

1.2 各项目部之间调拨材料，由分公司统一宏观协调，项目部的材料人员办理拨料单具，一式五联，项目部材料负责人凭单据作拨入或拨出进账。

2、凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。

2.1 班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法。班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。

2.2 现场退料，尽可能挪作下一工程使用或拨其它现场。

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