建筑材料采购管理

广州泛普软件科技有限公司,创立于2010年3月份，专注于建筑工程材料管理软件的研究和开发，以“泛普材料管理软件”为核心产品，形成了针对工程管理，材料管理，建筑材料管理等不同行业、不同规模、不同应用的工程材料管理软件等，系列产品和针对性解决方案，是国内最有影响力的工程材料管理软件提供商。

采购管理

　采购管理是656-33-456-4的最后那个4，也就是有4个过程，说的是为了做出产品区采购原材料，管理这个采购过程。包括：规划采购、实施采购、管理采购、结束采购。

　【规划采购】：定采购计划、合同类型、自制或外购。计划一下明天给老婆做饭去买菜，明天要做什么好吃的参考一下【范围基准)，老婆来例假了说过不能吃凉的【需求文件)，卖菜的张大妈和我关系好，我曾诺过买菜都去她那买【合同协议)，老丈人写过一条子列出煤气灶使用的注意事项【风险登记册)，有些问题发生了可以找物业【与风险相关的合同决策)，算算买菜大概要花多少钱【活动成本估算)、【成本绩效基准),什么时候去【项目进度计划)，谁去买菜【活动资源需求)，最后定出一个买菜计划(采购管理计划】，另外写清楚都要买什么菜(采购工作说明书】，定出哪些菜从院子里自己种的获得(自制或外购决策】，把菜单用商务贴写上到时候直接给张大妈(采购文件】，万一张大妈不在可以找其他卖家，定一个卖方标准(供方选择标准】，这个季节有些菜没有卖的，要做出调整(变更请求】

　技术工具：因为要合同类型、自制或外购，所以要用到(合同类型)、(自制或外购分析)。

　【实施采购】：找卖方，定卖方。上午去菜场先侦察一下，葱就在自家院子里拔了【自制或外购决策)，带上菜单商务贴【采购文件)，直奔张大妈摊位【合作协议)，果然张大妈生病一周没来，就去找其他摊位瞎逛，还好心里对其他卖家早有一杆秤【供方选择标准)，一圈逛下来问了很多卖菜的【卖方建议书)，确定了几家卖菜的【合格卖方清单)，哈哈，开始下手了，怎么买菜搞着这样，难道学pmp走火入魔了。。。最终定下李大叔(选定的卖方】，买的菜量多，和李大叔打好招呼明天直接把菜送过来(采购合同授予】，另外打听到李大叔每天都在这里卖菜(资源日历】，现在除了张大妈，可能又多一个放心的李大叔了(变更请求】

　技术工具：找卖方有(广告)和(因特网搜索)，定卖方先准备(独立估算)和(建议书评估技术)，再开(投标人会议)和进行(采购谈判)，目的就是确定卖方。

　【管理采购】：验货付款。有些菜因为季节不能买到，老婆批准了【批准的变更请求)，第二天李大叔果然派了一小伙按时送菜过来了，这小伙说说李大叔这人最讲诚信了，答应的事说到做到【绩效报告)【工作绩效信息)，我找出菜单商务贴【采购文件)一一再确认了一下，把钱给小伙了，然后在菜单商务贴上写上钱多少多少已付(采购文档】，既然菜都来了，可以考虑扔了这个菜单商务贴了(变更请求】

技术工具：验货要考虑绩效，所以要进行(采购绩效审查)、(检查和审计)和(绩效报告)，使用(合同变更控制系统)和(记录管理系统)，发现问题要(索赔管理)，没有问题就用(支付系统)付款。

　【结束采购】：告知卖方。事后我拿着菜单商务贴并写上了金额【采购文档)给李大叔打了一个电话，告诉他我收到的菜，钱也给小伙了，李大叔说好以后多合作。(结束的采购】泛普材料管理软件在材料在点收入库方面，能更好的验证验收人员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关技术证书、产品合格证。对残次等不合格材料或因施工方案变更不需用的材料应及时通知供货商，按规定办理退货手续。