项目进度管理

广州泛普软件科技有限公司以建筑工程施工流程为基准，结合了各个岗位（预算员，采购员，仓管员，财务人员）的管理经验,从材料预算计划全局控制材料的使用范围以及用量，本软件包含预算计划管理，采购计划管理，材料入出库管理，甲供材管理，库存管理，成本分析管理，财务管理，权限管理等功能

1.4 项目进度计划的检查与调整

1.4.1 对进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果。
1.4.2 进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。
1.4.3 进度计划的检查应包括下列内容：
1 工作量的完成情况。
2 工作时间的执行情况。
3 资源使用及与进度的匹配情况。
4 上次检查提出问题的处理情况。
1.4.4 进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：
1 进度执行情况的综合描述。
2 实际进度与计划进度的对比资料。
3 进度计划的实施问题及原因分析。
4 进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况。
5 采取的措施和对未来计划进度的预测。
1.4.5 进度计划的调整应包括下列内容：
1 工作量。
2 起止时间。
3 工作关系。
4 资源供应。
5 必要的目标调整。
1.4.6 进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。

11 一般规定

1.1.1 组织应建立项目进度管理制度，制订进度管理目标。
1.1.2 项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
1.1.3 项目经理部应按下列程序进行进度管理：
1 制定进度计划。
2 进行计划交底，落实责任。
3 实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。
4 编制进度报告，报送组织管理部门。


1.3 项目进度计划实施

1.3.1 经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。
1.3.2 进度计划执行者应制订实施计划措施。
1.3.3 在实施进度计划的过程中应进行下列工作：
1 跟踪检查，收集实际进度数据。
2 将实际数据与进度计划进行对比。
3 分析计划执行的情况。
4 对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。
5 检查措施的落实情况。
6 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
1.2 项目进度计划编制

1.2.1 组织应依据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划。
1.2.1 整个项目的总进度计划。
2 分阶段进度计划。
3 子项目进度计划和单体进度计划。
4 年（季）度计划。
1.2.3 项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括下列内容：
1 分部分项工程进度计划。
2 月（旬）作业计划。
1.2.4 各类进度计划应包括下列内容：
1 编制说明。
2 进度计划表。
3 资源需要量及供应平衡表。
1.2.5 编制进度计划的步骤应按下列程序：
1 确定进度计划的目标、性质和任务。
2 进行工作分解。
3 收集编制依据。
4 确定工作的起止时间及里程碑。
5 处理各工作之间的逻辑关系。
6 编制进度表。
7 编制进度说明书。
8 编制资源需要量及供应平衡表。
9 报有关部门批准。
1.2.6 编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。