有关高层建筑施工管理存在的问题

广州泛普软件科技有限公司以建筑工程施工流程为基准，结合了各个岗位（预算员，采购员，仓管员，财务人员）的管理经验,从材料预算计划全局控制材料的使用范围以及用量，本软件包含预算计划管理，采购计划管理，材料入出库管理，甲供材管理，库存管理，成本分析管理，财务管理，权限管理等功能高层建筑对施工要求特别高，它不仅要具有高度连续性、高质量，其对施工技术和组织管理的要求也特别的严格和复杂。高层建筑不仅具有～般多层建筑施工的部分特点，其还具如下几个特点：① 工程量大、工序繁多、施工复杂；②施工周期长、工期较为紧凑；③基础埋置深、地基处理非常复杂：④高处作业多；⑤ 安全防护要求严格；⑥ 施工技术复杂：⑦机械化程度高。高层建筑从其建筑功能特性来看，通常主要分为如下几个部分：①地下室；②裙房：③ 转换层：④ 标准层；⑤ 非标准层。
　　高层建筑施工管理存在的普遍问题．技术质量管理方面的问题高层建筑技术质量管理是其管理的关键环节。由于各个专业都对其自身的技术要求较高，如果在施工过程中只是关注奉专、 的要求，而忽略与其他专业的配合，这样就不便于其他专业的施工，重者还会对整个工程的施工质量造成影响。如果在技术方案上没能对这些问题加以考虑，就很容易出现其他问题。此外，现代建筑追求的个性化、独特性，以至于每一个建筑物都是一件独特的产品，甚至每一条管道、每一个设备都有其特殊的要求，这就给我们的技术管理增加了难度，也导致各个专业问的矛盾、冲突出现的机会增大。还有就是现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这给施工人员的知识掌握及运用能力也是～次考验，若处理不好将可能造成严重的后果。
　　分包管理方面的问题现在，我国的建筑市场虽然目趋成熟，但是，分包仍然是普遍存在的现象，分包管理较为混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体，这就造成了很多分包单位不愿意承担更多的工作量，相互之间推诿，从而使得一些工序遗漏，给协调管理增加的相当大的难度。另外，很大部分的分包商都是包工头，其施工组织严重不健全，施工管理人员以及施工员文化程度低、技术水平参差不齐，大部分都是农民工，这不仅给施工管理带来了很大的困难，甚至会严重影响到建筑施工质量。
　　安全管理方面的问题安全生产现在越来越被人们重视，但是还是有些施工单位对安全生产只是停留在书面上的，而未能真正去落实。高层建筑施工，高空作业的量非常大，因此安全风险也很大。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐，施工安全管理存在漏洞，这不但会给企业的经济效益造成严重的影响，还会影响到施工人员的生命安全。
　　进度管理方面的问题由于近年来我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目众多。进度是保证项目经济效益的关键因素，但是有些建筑工程施工项目却错误的将进度摆在第一位，一味的最求进度，从而忽略了质量与安全。这就往往会造成大量的返工以及安全事故频发，这不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋F了隐患，给企业造成严重的经济损失。
　　高层建筑施工管理措施．制定切实可行的施工技术方案施工前，项目部应该组织技术人员对施工图纸进行认真的学习、审核，将图纸中的疑问、问题指出来，并及时与设计单位和监 单位沟通处理。尽量避免因图纸问题而给施工造成影响。施工单位应该根据该建筑项目的具体实际情况，编制详细、严谨的施工组织设计与施工管理方案，以指导施工。其中，施工方案应该邀请专家进行评审，并根据专家的意见进一步修改、完善，力争使得该方案与工程实际相贴切。对于重点、关键部位应该编制专项的施工方案。编制施工方案时，应该尽可能的考虑全面，将施工过程中有可能出现的情况全部考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施，这样一来，施工就会得心应手。另外，在施工方案中还应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，避免出现返工现象。
　　加强质量管理首先，必须把好材料质量关，所有进场的原材料必须有合格证并按照规范要求进行抽检，经试验检测其各项技术指标合格后方能用于施工，严禁将不合格的材料进入施工场地，用于高层建筑施工中。
　　尤其是主要的材料必须严格控制其质量，比如钢筋、水泥、各种给排水管道、卫浴器具、防水材料、电气设备、电缆等。其次就是加强施工过程中的质量监控，严格执行“三检制”，每一道工序都应该严格把关，自检合格，报监理检奁合格后方能进入一道工序的施工。对检查不合格的，必须要求整改或者返工处理。对于重点工序、关键部位、隐蔽工程的施工，应该重点检查，必要时要实行令过程的监控，再就是，加强成品的保护措施。对已经施工完成的产品，注意保护，避免后续的工程施工对其产生影响。最后就是要做好验收工作，工程竣工后应该及时组织验收，并及时提供相关的施工资料。

加强安全生产组织者要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的指导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须戴好安令帽，高 空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未然。
　　做好成本控制和进度控制高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项、分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估，预算成本。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要工作。确定目标，编制旌工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短， 以及施工合同、施工目标、旅工部署、施工方案等，有计划地将成本控制和施工进度控制有机结合。
　　做好高层建筑施工监理工作高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中， 甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
　　综合上述，对高层建筑的施工要求及其管理是贯穿于整个施工过程的全方位管理。由于经济迅猛发展、大量人口不断涌入城市，城市的高层建筑越来越多。希望本文的一些观点和总结能对承建高层建筑的企业和高空作业的从业人员提供一些有价值的参考。

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