建筑工程施工管理新人注意几点?
众所周知,建筑工程项目中建筑材料费占工程成本的60~70%,合理地组织建筑材料的计划、供应与使用,保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地,减少流转环节,防止积压浪费,对缩短建设工期,加快建设速度,降低工程成本有重要意义。一个好的材料管理软件能让您合理的控制成本,提高项目利润,那么选择一款好的建筑材料管理软件对一个工程来说是至关重要的。那么那款建筑材料管理软件是最好的呢?小编为您隆重介绍:最好的建筑材料管理软件-泛普建筑材料管理软件。
建筑工程施工管理新人应该注意的几点问题:
一,多讲话,不管你是什么样的人先让别人觉得你会扯谈,慢慢地别人就会了解你了.
二,穿着不能太时尚,不然你会被当作外星人.因为工地上没有美女(当然女性穿时尚性感一点我很赞成,只要你好工作,呵呵)!
三,组织构架,别上了几天班了还不知道自己的领导是谁都不知道,纵向横向关系都要搞明白.
四,组织构架中各职能负责人的电话号码,这对你以后的工作开展很重要.也容易让领导认可你的办事能力.
五,别人做什么你先跟着做什么,以后再玩个性.
六,不要觉得同事们有些行为不文明而反感,不然你会被孤立.你要知道过个一年装载你也一样.但是文明礼貌还是要注意.
七,什么事情都不要怕,什么事情都可以做坏.这样你还会让人印象深刻.当然这只针对新来的你们.
八,对待项目上老一辈同事要谦虚,虽然他们不如你认识的字多,但是他们见过的事情比你认识的字还多.
九,工作之余最好找一项或几项有意义的的事情来做来学习,因为新来的你下班之后你会觉得比死还难受.
十,永远记得少跟工人讲话,这些话只能跟劳务班组负责人或劳务老板讲.
十一,当你管理劳务队时要记得和理解这八个字:内心谦虚,外表强硬
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