工程材料管理软件

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2012-06-25 08:12:19

1.工程量估算，也就是预算，这一步骤的最终结果虽然体现在预算出来的数据上，但是提供多方面参考能更准确的估算，不单只是估算工程量，还要估算材料的价格

　泛普建筑材料管理软件的主要特点有哪些?

　　1.材料成本核算，采用批次库存的记录方式，记录材料每次入库的数量和单价，出库时采用先进先出法，保证了成本的准确性。

　　2.供应商的管理，软件记录了每次供应商的供货记录(包含材料的数量，单价，供货日期，材料质量的综合评价)，采购时可以有参考作用。

　　3.软件界面参照的是Windowns经典布局，一看即会，简单实用。

　　4.泛普材料管理软件单机版配有一个加密锁，可以管理多个工程，但只限同时一人使用。

　　 泛普材料管理软件网络版，可以在不同地区使用，可以多人同时使用协作办公，可以随时查看各个工程的数据。网络版支持审批流程。

　　从项目进场开始，项目团队就应该明确：项目的顺利完成需要咨询公司和客户方团队的共同努力。咨询公司项目团队必须和客户方团队就项目目标、内容、实施过程及结果达成充分共识，共同推进项目的进程。咨询公司项目团队和客户方团队树立“合作共赢”的观念，双方形成共识：项目的推进对客户企业的事业发展和个人的进步都是有益的。

　　成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工预备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括摘要：成本猜测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本猜测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。推荐阅读：工程项目材料管理用什么软件好

2、围绕成本目标，确立成本控制原则

　　施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取办法确保项目成本目标的实现。

　　成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有摘要：

发布：2007-04-05 11:14 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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