材料管理软件

建筑施工项目全过程材料管理软件

　　通过核算、分析、报表、预警等形式及时了解计划偏差、采租情况、材料消耗、资金使用等，实现计划对材料的采购、库房、结算的全过程动态控制

　　产品介绍

　 建筑施工项目全过程材料管理

　　以预算材料为参考，以总量计划为基准，以需用计划为手段，通过基础数据快速的录入和实际工作的高效替代，通过核算、分析、报表、预警等形式及时了解计划偏差、采租情况、材料消耗、资金使用等，实现计划对材料的采购、库房、结算的全过程动态控制，避免材料浪费，降低材料成本的一个协同工作平台。

面向客户

　　适用人群

　　可在单个项目或公司多个项目集中使用

　　1、关心项目材料成本的领导层

　　2、计划员(预算员)

　　3、采购员

　　4、库管员

　　5、材料会计

　泛普软件泛普OA系统建筑施工项目材料管理软件产品价值总述

　　可量控

　　通过预算文件直接导入，总量计划在预算指导下编制，需用计划在总量计划控制下编制，采购和租赁计划结合现场实际自动生成，使用和消耗在总量计划控制下执行，实现计划编制有依据，预算、计划和实际到货、消耗能对比，提前预知偏差并做出相应的调整，达成材料量控的目的。

　　明帐务

　　通过参考快速生成的结算数据，编制资金计划，控制过程支付，实现结算支付的逐级追溯，合理安排资金并做到心中有数。

　　知去向

　　通过通过一线数据的高效替代，规范填写，不同维度(时间、部位、用途等)的动态汇总，实现材料收发全过程动态分析，提高工作效率并清晰明了。

　　提内效

　　通过权限的针对性分配，业务规则的自由定义，业务数据的自动推送，实现业务环节打通，职责清晰并岗位协同。

　　助采购

　　通过历史价格数据的积累，质量检测的记录，供应商的过程供货评价，合同分类建立，实现采购过程可追溯，采购价格更合理。

　　客户感言

　　公司及时监控各个项目部各个环节材料成本情况：实现计划—采购—现场库房—结算支付全过程监控，各项目部材料成本对比分析，计划与实际消耗偏差预警，材料往来有迹可寻，与供应商的债权债务关系清晰明了、结算支付数据可追溯来源，各项目部材料成本对比分析，项目部到公司多级岗位流程审批。

发布：2006-07-25 23:44 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]