机电设备工程(消防、安装)公司材料管理软件系统要求

　　机电设备工程(消防、安装)

　　材料管理：他们采用的是分散式采购模式(公司采购、甲供材料、项目自购、材料调拨)

　　1、材料库：没有全部材料

　　基础材料库不填供应商，供应商也是由现场确定，大中型材料采购才签订采购合同，约定材料单价、规格型号等，统计同一供应商(月度、季度、年度)分批次价格的差异;同种材料不同批次价格差异情况

　　2、询价模块

　　询价是材料部日常市场摸价的过程，与最终合同签订价是不同的，通过材料部日常询价加权平均(同一品牌不同价格)再与实际购买价形成价差对比

　　3、特殊情况

　　有些材料是没有签订正式合同的，这种情况可以建个材料供应商就OK了撒，只要基础材料库有材料信息挂到材料供应商就可以了。就不需要新建材料供应商及其供应的材料明细(最近客户也问道是否可以把重庆的“定额”直接导入)预制在系统中，建文、华帅好像都是这么干的。

　　4、甲供材料管理

　　甲供材是由甲方指定购买的，只需要负责登记录入和使用，形成台账就OK了

　　5、材料预算(预估量)及实际用量情况

　　实际用量=到场量-退库量

　　6、采购计划

　　采购计划要与实际到场量进行对账，现场跟进需求提采购计划的时候不允许查看单价，有权限领导才能查看

　　7、分散采购模式

　　材料购买方式上，公司采购、项目部自购、甲供、材料调拨，项目部自购虽然解决了材料供应时间的问题，但是由于都是月底报账才知悉项目部购买情况缺乏可控，买高了完全不知情，所以要统计项目部采购单价与公司原价对比体现差额，计算偏差金额有多少

　　8、工程量

　　个人理解应该是施工报量的东西，每天有项目部填上来，汇总项目总进度

　　9、微信定位考勤

　　泛普软件与微信公众集成，动态报表查看是否到现场

发布：2007-04-24 23:37 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]