公路工程材料管理方面软件?
1.泛普软件对于材料管理的认识
1)材料管理属于项目部成本的核心环节
2)材料控制核心的是实现材料的量控
3)事前或事中的及时情况掌握非常重要
4)实现材料管理的前提是材料管理的标准化
5)材料管理是一个多部门协同的工作
6)计划是材料管理的重要手段
7)快捷的帐表处理和工作效率的提高是材料部门人员的迫切要求
8)打通计划、询价、采购、合同、库房和现场管理、结算、支付、核算和分析全过程
1)解决多项目、跨区域施工,数据传输滞后,不能及时看到材料成本的问题;
2)对施工过程中材料的计划、采购、消耗进行风险预警提示,材料价格、用量超计划 软件会自动预警提示;
3)解决施工预算和实际计划两张皮,准确性不足,导致施工员基本不参考而失去控制 的问题;
4)制定合理的采购计划,避免多买少用或者多次购买成本增加的情况;
5)没有统一的编码体系,分类紊乱,导致最后的材料报表难统一;
6)解决材料成本分析报表形成困难,基础数据难归集,导致需专人专岗做报表还工作 量大的问题;
7)解决过程结算支付不了解,导致需要掌握的数据不清楚的问题;
3.泛普软件泛普OA系统材料管理软件预期使用的效果
1)公司建立的材料管理制度,在软件中可以固化下来;
2)公司同时管理多个项目部,对各项目部材料成本情况一目了然;
3)各项目与供应商的结算支付账目清晰,并可追溯数据来源;
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