安徽某小施工组织设计
第一章 编制说明
第一节 编制依据
1、本工程现有设计图纸;
2、国家及安徽现行施工规范、有关法律、法规等文件;
3、现行建筑、安装等劳动和工期定额;
4、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料;
5、安徽安超建设工程有限公司企业标准、管理制度等。
第二节 拟使用的国家及地方主要规范
1、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001);
2、建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002);
3、建筑结构荷载规范 (GB50009-2006);
3、砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002);
4、混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002);
5、屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002);
6、建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002);
7、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001);
8、建筑给排水设计规范 (GB50015-2003);
9、建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)。
第三节 工程管理目标
我公司作为房屋建筑工程总承包壹级资质的股份制企业,在工业与民用建筑施工上具有较强的实力,特别是在该类工程的施工方面积累了丰富的经验。对本工程采取如下指导思想:以质量为中心,以项目法施工为基础,精心组织,科学管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,优质高速地完成本工程施工任务,创出一流工程成果。工程管理目标如下:
工程质量:确保质量"合格".
工程进度:自开工日起计 480 个工作日内完成本工程的施工任务,将工程移交业主。
安全文明生产:施工中杜绝重大伤亡事故,月事故(轻伤)发生频率控制在0.1‰以内,争创"安全文明标准化工地".
服务目标:信守合同、密切配合、接受监督、顾客满意。
以上四项是今后施工中最主要的工程管理指标,我公司将以此为目标,确保在施工全过程中达到并超过这些目标,以不辜负业主对我公司的信任。
……
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