安徽某小施工组织设计

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　　第一章  编制说明

　　第一节  编制依据

　　1、本工程现有设计图纸；

　　2、国家及安徽现行施工规范、有关法律、法规等文件；

　　3、现行建筑、安装等劳动和工期定额；

　　4、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；

　　5、安徽安超建设工程有限公司企业标准、管理制度等。

　　第二节  拟使用的国家及地方主要规范

　　1、建筑工程施工质量验收统一标准         （GB50300-2001）；

　　2、建筑地基基础工程施工质量验收规范     （GB50202-2002）；

　　3、建筑结构荷载规范                     （GB50009-2006）；

　　3、砌体工程施工质量验收规范             （GB50203-2002）；

　　4、混凝土结构工程施工质量验收规范       （GB50204-2002）；

　　5、屋面工程质量验收规范                 （GB50207-2002）；

　　6、建筑地面工程施工质量验收规范         （GB50209-2002）；

　　7、建筑装饰装修工程质量验收规范         （GB50210-2001）；

　　8、建筑给排水设计规范                   （GB50015-2003）；

　　9、建筑电气工程施工质量验收规范         （GB50303-2002）。

　　第三节  工程管理目标

　　我公司作为房屋建筑工程总承包壹级资质的股份制企业，在工业与民用建筑施工上具有较强的实力，特别是在该类工程的施工方面积累了丰富的经验。对本工程采取如下指导思想：以质量为中心，以项目法施工为基础，精心组织，科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优质高速地完成本工程施工任务，创出一流工程成果。工程管理目标如下：

　　工程质量：确保质量"合格".

　　工程进度：自开工日起计 480 个工作日内完成本工程的施工任务，将工程移交业主。

　　安全文明生产：施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在0.1‰以内，争创"安全文明标准化工地".

　　服务目标：信守合同、密切配合、接受监督、顾客满意。

　　以上四项是今后施工中最主要的工程管理指标，我公司将以此为目标，确保在施工全过程中达到并超过这些目标，以不辜负业主对我公司的信任。

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