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材料管理软件

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安徽某小施工组织设计

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  第一章  编制说明

  第一节  编制依据

  1、本工程现有设计图纸;

  2、国家及安徽现行施工规范、有关法律、法规等文件;

  3、现行建筑、安装等劳动和工期定额;

  4、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料;

  5、安徽安超建设工程有限公司企业标准、管理制度等。

  第二节  拟使用的国家及地方主要规范

  1、建筑工程施工质量验收统一标准         (GB50300-2001);

  2、建筑地基基础工程施工质量验收规范     (GB50202-2002);

  3、建筑结构荷载规范                     (GB50009-2006);

  3、砌体工程施工质量验收规范             (GB50203-2002);

  4、混凝土结构工程施工质量验收规范       (GB50204-2002);

  5、屋面工程质量验收规范                 (GB50207-2002);

  6、建筑地面工程施工质量验收规范         (GB50209-2002);

  7、建筑装饰装修工程质量验收规范         (GB50210-2001);

  8、建筑给排水设计规范                   (GB50015-2003);

  9、建筑电气工程施工质量验收规范         (GB50303-2002)。

  第三节  工程管理目标

  我公司作为房屋建筑工程总承包壹级资质的股份制企业,在工业与民用建筑施工上具有较强的实力,特别是在该类工程的施工方面积累了丰富的经验。对本工程采取如下指导思想:以质量为中心,以项目法施工为基础,精心组织,科学管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,优质高速地完成本工程施工任务,创出一流工程成果。工程管理目标如下:

  工程质量:确保质量"合格".

  工程进度:自开工日起计 480 个工作日内完成本工程的施工任务,将工程移交业主。

  安全文明生产:施工中杜绝重大伤亡事故,月事故(轻伤)发生频率控制在0.1‰以内,争创"安全文明标准化工地".

  服务目标:信守合同、密切配合、接受监督、顾客满意。

  以上四项是今后施工中最主要的工程管理指标,我公司将以此为目标,确保在施工全过程中达到并超过这些目标,以不辜负业主对我公司的信任。

……

  详情请下载附件安徽某小施工组织设计

责任编辑:淘淘
发布:2007-04-28 09:55    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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