钢结构车间施工组织设计方案

　　施工部署

　　一、施工总体部署

　　（一）、施工总体部署

　　为确保快速安全、保质保量地完成施工任务，在施工过程中组织平行施工作业，严格执行国家有关施工规范，服从现场监理及业主代表的指令，争创国家优质工程，为业主提供一流的建筑产品。

　　（二）、流水顺序：

　　土建施工à钢结构安装à屋面板安装

　　土建施工à相贯线安装à玻璃幕墙安装à屋墙面板安装

　　二、施工组织机构

　　为全面完成本工程的各项施工任务，我们将按项目施工组织设计施工，成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，进行目标管理。对设计、制造、和安装的活动过程和资源进行全面调度和控制。

　　（一）、项目经理部人员一览表：

　　姓名项目职务职称

　　（二）、项目经理部组织机构设置如下：

　　（三）、项目部职责

　　针对工程项目的质量、工期、安全进行控制，确保满足按质量计划和施工方案的要求，调配施工现场的资源，满足施工及客户需要。

　　（四）、项目经理部各成员职责

　　1、项目经理

　　认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。

　　组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。

　　科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。

　　2、项目付经理职责

　　进行资源（资金、设备、技术、人员）调配，按照质量计划的要求监督检查工作，对顾客的要求及时决策，确保工程的质量、工期和安全。

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责任编辑：淘淘

发布：2007-04-28 10:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]