某行政学院框架结构综合楼工程施工组织设计（投标书）

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　　一、工程概况

　　1、本招标工程系为××综合楼，拟建于××，工程共计××层（未包括出层面的机房顶），包括××人左右的行政办公楼，藏书××万册的学院图书馆，该建筑为框架结构，建筑总高度为××M，建筑物长为××M，宽为××M，总建筑面积为××MM，设计室内0.00，相当于绝对标高××M，室内外高差为××M.

　　2、本工程结构为钢筋混凝土框架结构，1-4轴为群桩，桩承台基础，4-12轴为独立混凝土柱基础，桩混凝土为C20，承台和独立基础为240红砖，MU75砖，MC5水泥砂浆，其余为120红砖，+0.00下为MC5水泥砂浆，+0.00以上为MC5混合水泥砂浆，柱与墙相连按处用2φ-16拉结筋，伸入墙内1000，伸入柱内500，1-4轴，群桩径为φ426，桩长18M，单桩承载力为700KN，夯扩桩的夯扩头为≥650.本工程为四级抗震等级，六度抗震设防。墙身防潮层设于-0.06M处，采用25厚1：2水泥防水砂浆（内渗5％防水剂）。

　　3、本工程为××建筑设计院设计，根据××对该工程施工招标书，已于××，踏勘现场，领取该工程建施、结构、水电、消防、空调等施工图纸，要求本工程施工质量等级为省优质工程，要求施工工期为××个月，根据我司具体实力情况，定于本工程为省样板工程，工期提前一个月（即实际施工期为××天）。

　　二、施工总体布置

　　1、施工组织指导思想

　　本工程为混凝土框架结构，混凝土工作量大，质量要求高。工期要求紧，有大量高级装饰工程。我们的原则是在整个施工过程中，组织上必须贯彻“全面规划、统筹安排、统一指挥、分区管理、互相配合”。在施工方法上采用“新施工工艺，平等流水，与立体交叉作业相结合。土建与安装同时进行，充分发按机械化施工优势，贯彻全面质量管理，一定要实现省优样板工程”的原则。

　　2、施工组织机构

　　根据本工程的特点，公司决定抽调整精干人员组织项目经理部，并列为公司重点项目，在人、财、物上，支持选派有丰富施工经验的乔秋林同志任项目经理，主要技术工人在全公司范围内抽调年富力强、思想、技术、业务素质高的同志。机构议置，项目经理主要组成人员（见表）。

　　项目经理部的决策层，由项目经理、副经理、总工程师、书记等组成，对工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

　　项目管理层，在项目经理的领导下，由施工、技术、预算、财务、、材料、设备等职能部门，对工期质量、技术、安全、成本等进行过程的具体管理和协调控制。

　　项目作业层，由具有熟练操作经验的工人组成，并配备有成建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以承包合同方式，以明确目标、责任和义务。

　　3、施工目标管理

　　本工程资金来源系××财政拨款，贯彻中央科技兴教的指导思想，为××的一流高等行政学院，因此，工程质量的好坏趋势影响公司的声誉。为此，施工总体布置的原则是：完善项目管理，大力推广应用建设部十项新技术，精心组织施工，确保优质、高速、低耗，具体目标是：

　　①质量目标——确保省优样板工程，争创芙蓉杯。

　　②工期目标——确保在合同规定的时间内完成，力争提前一个月交付使用。

　　③安全目标——杜绝重大伤亡事故，安全频率控制在3‰内。

　　④成本目标——在保证质量的前提下，最大限度地提高项目的经济效益。

　　⑤服务目标——多方密切配合，使业主满意，其中安全目标按分项工程实施，成本目标按季度编制成本计划实施，服务目标遵循上道工序为下道工序服务，土建为安装服务，土建安装为二次装饰服务，施工单位为建设服务的原则。

　　4、主要施工程序

　　该项目的施工部署，是以基础和主体工程为先导，实现平面分段，立面分层，又同步流水的施工程序，整个工程按先地下后地上，先土建后安装，先结构后围护，内外装饰同时进行施工的原则。以形成各分部分项工程在时间和空间上，达到紧密配合，复式推进的目的。并插入装饰和水、电、暖、气安装的施工，确保其形象进度的完成，从而保证工程整体进度的实现。

　　5、主要施工新技术

　　多项新技术的推广和应用，是完成工程的重要保证，为此公司决定在本工程中大力推广建设部几项新技术的有关项目，即：

　　①预拌混凝土和散装水泥应用技术。

　　②电渣压力焊钢中连接技术。

　　③冷轧扭钢筋应用于样板的施工技术。

　　④聚氧乙烯塑料管应用技术（水管φ100和150PVC塑料管）

　　⑤激光经纬仪形心控制垂直度技术。

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