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内蒙古某土建及安装标段施工组织设计

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  1 编制依据

  《能源有限责任公司(4×200MW)煤矸石自备电厂工程#2标段施工合同》及其附件

  《施工组织设计总的部分》

  《火力发电厂施工组织设计导则》

  《电力建设施工技术管理手册》

  《电力建设安全工作规程》

  《电力建设安全健康与环境管理规定》

  《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》

  《火电机组达标投产考核标准》

  《电力工程项目建设工期定额》

  《电力建设施工及验收技术规范》

  《火电施工质量检验评定标准》

  2 工程概述

  见《施工组织总设计(总的部分)》

  3 施工组织及管理

  3.1 机构设置

  图3-1 内蒙古电二建工程项目组织机构图

  各职能部门的工作安排如下:

  工程质量部:主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面管理、文明施工、各专业技术监督工作;及负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。

  安监保卫部:主要负责安全管理、消防、保卫和环境保护管理工作。

  计划经营(财务)部:主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计、人力资源调配等工作。

  物资供应部:主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管等工作。

  综合部:主要负责现场后勤管理,劳资人事,交通工具、办公管理等工作。

  3.2 人力资源计划

  为了发挥项目管理的功能,提高项目整体效率,以达到项目管理的最终目标,根据所承包项目的施工范围及合同要求,建立精干、高效的组织机构,并使之正常运行。管理人员应具备其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。现场施工人员的数量,依据现有施工企业当前的施工组织管理水平、技术装备和工厂化施工的一般水平,应在加强项目管理、优化施工组织、提高施工机械化水平、提高施工人员技术水平等方面采取有效措施,以提高劳动生产率,减少现场施工人员数。

  3.2.1 根据施工组织设计导则,现场管理人员人数为下表3-1所列。

……

  详情请下载附件内蒙古某土建及安装标段施工组织设计

责任编辑:淘淘
发布:2007-04-28 10:04    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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