工厂材料库管采购管理软件哪个用着比较好？

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　　随着我国工程建设的快速发展，设计配合施工工作在工程项目中的地位越来越突出。勘察设计企业只有充分认识到配合施工的重要性，泛普软件-材料库管理软件在实际生产中以标准化管理实现配合施工的规范化、程序化和科学化，才能提高配合施工管理水平，高标准、高质量、高效率地完成勘察设计任务，同时大大降低了运营成本，打造企业良好品牌，从而在激烈的竞争中占有一席之地。

　　组织职能是材料采购管理软件基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。

　　材料采购管理软件的组织职能包括五个方面：

　　第一、组织设计。选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等;

　　第二、组织联系。规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法;

　　第三、组织运行。按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置，二是业务交圈，三是信息反馈;

　　第四、组织行为。指应用行为科学，社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等;

　　第五、组织调整。组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷，适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。

　　建立适应材料采购管理软件需要的组织机构必须考虑的几点问题：能适应建筑产品单件性和施工项目一次性的特点，使生产要素的配置按项目的需要处于动态组合状态，有利于项目一气呵成;有利于国家对建筑施工企业体制改革战略决策和总体思路的实施;有利于企业内各项目间的协调和企业对各项目的有效控制;有利于合同管理，工厂材料管理软件强化履约责任，有效地处理经济纠纷;有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理。

　　在施工材料采购管理软件组织机构的设置原则中，有目的性、精干高效、管理跨度和分层统一、业务系统化管理、弹性和流动性和项目组织与企业组织一体化的原则。

　　项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是材料采购管理软件的外部环境，材料采购管理软件的人员全部来自企业，材料采购管理软件组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。泛普软件中施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。